工程师，你的盈利能力在哪里

去任何一家公司问问，“谁负责产生利润?”你通常会得到有限的答案。“当然，是老板”是典型的回答。“总会计师或总会计师”是另一个常见的回答。虽然“老板”和总会计师都对公司的利润或亏损负责，但你可能会发现，在大多数公司中，盈利工程师不是老板。

毫无疑问，会计、财务和行政管理人员都是各自领域的专家，但你很少会发现公司的盈利工程师在这些部门工作。实际上，这些部门是仲裁者和记分员，而不是公司盈利能力的创造者。

这是“Waldo在哪里?”“环顾你的公司，找出谁是你的盈利工程师，他(或她)到底在哪里。

在CEO办公室里:不。他可能不在那里，虽然他可能会不时被叫到店里解释店里到底发生了什么。他的解释有时与领班、操作员和生产计划人员的解释有很大的不同。所以如果你问有没有人见过在首席执行官办公室里的盈利工程师，秘书可能会说，“嗯，他一分钟前还在这里。”

会计:会计部门很少有能盈利的工程师。在很少的情况下，一个人被发现在会计，通常是游说获得支票削减，以确保项目关键的工具或材料的供应及时释放，以保持工作的运行。

售楼处:不。我从来没有听过销售人员通过提高价格来增加利润。但是，销售部门会召开会议，邀请盈利工程师参加。他很少呆很长时间，因为有许多更重要的问题需要他在别处处理。他把自己的工作记录在会议上，得到了主管和会计师的认可。这让销售人员疑惑:“我要怎么卖这个?”当然，这就是他们的工作。

采购:采购部门的回答是:“他不久前还在这里。”他正在检查一个新项目的工具的交付情况。或者，为他正在做的新报价获取最新的材料价格。或者，他正在确认最后一批运来的原材料与订购的是相同的规格，因为循环时间已到，工具寿命正在恶化。是的，采购部门是盈利工程师的自然范围的一部分。然而，他在这里没有桌子。

在桌子上:不，他不是大部分时间都坐在办公桌后面。不过，我肯定你们的盈利工程师有桌子。他只是忙于确保工作的周期和质量，它应该运行。当报价第一次出现时，他可能就坐在桌子前开发报价，但你很可能不会发现盈利工程师经常坐在那里。

被工头训斥:不可能。真正能盈利的工程师是与领班沟通标准的工程师。
“我们把这个过程设定为6.2秒。为什么要在8点播出?这是一个有盈利能力的工程师可能会问工头的问题。

质量部门的训诫:不，这辈子不会。盈利工程师对过程和零件的了解远胜于质量部门对零件的了解。适当的工艺工程可以确保零件不会出现连质量部门都找不到的系统错误，但这可能会导致泄漏。现在，盈利工程师可能会试图说服部门，它必须在这里或那里加强监控，但那是另一个故事。

机器外:盈利工程师在这里比在其他任何地方都要频繁。如果您正在运行cnc，那么您的程序员就是您的盈利工程师。程序是否写得很悠闲，每次只绕一个轴，刀具利用率很低(以最低的零件生产成本为代价来削减刀具成本的错误努力)?或者，他们是多任务处理的奇迹，多个移动同时发生，因为他们花时间形象化路径，然后“加油”它?这些程序是否远远超出了预定价格(最好的起点)，它们是否使用了机器的全部马力?这是一个真正的过程-盈利工程师的栖息地。

也许你的商店正在运行凸轮式自动变速器。你的盈利工程师在这里同样重要，确保公差，模具和机器/工艺能力是相当匹配的，以有效地生产零件。这就是你从盈利工程师的经验中获得好处的地方——通过了解你必须超越的工作公差要求以及如何做到这一点——以确保零件比打印出来的更好。如果你的盈利工程师没有通过推动公司的其他领域来扩展自己，你就是在把利润留在桌子上。

过程工程是利润工程。这是组织所有活动转变为现金流的地方。过程工程师、CNC程序员、项目工程师——这些人的头衔是利用公司的人才和资产，大胆地、大胆地、世界级的流程来制造精密产品，确保企业的现金流和利润。

所以，当你在你的商店里寻找盈利工程师时，不要走到那个人的办公桌前。你得等很长时间。相反，穿上你的旅行鞋，去观察你的盈利工程师，在他或她的自然环境中导航，在你公司的任何地方。

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