你需要改变什么才能在伟大的时代茁壮成长

我们所有人都可能赢得了博士学位。在如何用成本切割的业务中的糟糕时期混淆，在所有这些“很高兴有”的想法中，亨克勒比态度和芦苇所以我们可以专注于“我们需要拥有的东西”。然而，在糟糕的时刻让我们脱落可能会阻止我们在更好的时期茁壮成长。

财务在许多时候的角色

每个人都知道金融的作用是通过确保低成本，支持所需的业务职能并帮助业务在其金融环境中运作，帮助业务维持自己。财务通过提供准确的成本和支出以及将这些商业计划的支出进行比较来实现这一目标。做这些事情在糟糕的时期至关重要，当美元短暂时可能意味着公司的消亡。然而，在很大的时间内，财务应该从重点转移到支付的最低成本，以通过适当部署资产来最大限度地提高吞吐量。是的，购买可以找到更便宜的工具，材料，耗材，液体，软件等，融资将适当地注意并庆祝这一成就。但是，如果您的机器全部运营并满省能力，则可能会使您的商店最大限度地通过降低吞吐量来最大限度地提高现金流量的更便宜的材料。在美好时光，财务需要与生产工程忍受，以确保做出决策以最大限度地提高吞吐量，而且不仅最大限度地降低成本。

生产工程在许多时候的角色

当每一项工作都很重要，或者我们没有支付账单时，生产工程师的工作就是想出一个流程，以赢得业务所需的目标价格交付所需的产品。虽然在经济繁荣时期，这一点改变不大，但在经济繁荣时期，我们需要更认真地审视停机时间、安装时间和延迟时间，因为我们不生产零部件的每一分钟都在导致我们失去原本拥有的收入。所以，我认为，在经济繁荣时期，生产一美元产品所花费的每一美元，可能会高于经济萧条时期的每一美分。当机器满了，积压如山时，因小失大。当我们需要以每小时的英里数来计算时，我们期望每加仑能跑的英里数会更少。从支出最小化调整到支出以确保业务最大化是一项需要与财务和管理部门合作的调整。

销售和市场营销在大时代的作用

在经济不景气的时候，我们知道销售和营销的作用就是帮我们找到工作，任何工作。在形势不好的时候，获得订单是一种必要的生存方式，这一点很难否认。但是，在经济繁荣时期，销售和营销的真正职责是什么呢?我认为这是转变方向，在我们的客户组织中为我们的商店建立冠军。这次销售不再是为了找工作。在繁荣时期，销售是进一步巩固我们作为首选供应商的角色，最好的供应商，一个客户可以在其基础上发展的供应商。这意味着在经济繁荣时期，在顾客的商店里使用我们产品的人员中培养个人“拥护者”。

店主在美好时光的角色

在《指环王》中，冒险的主题是，“至尊魔戒统治一切。”在繁荣时期，店主的作用同样是广泛和关键的。它是为了使所有人员、部门和流程得到最高和最好的利用。在不景气的时候，留住一个有技能的人可能是他们在市场条件下的最高和最好的用途。在经济繁荣时期，让每个人都发挥出最佳水平，确保公司发挥出最大潜力，因为所有员工都在最大化自己的表现。最高和最好的使用有时意味着购买节省时间和劳力的项目，以最大限度地提高员工的表现，从而增加正常运行时间和表现。最高和最好的使用是一种完全不同的态度和观点，而不是蹲守和最小化成本。

最高和最好的使用有另一个强大的贡献添加到我们的业务。它消除了浪费，特别是未使用的员工创造力的浪费。在经济不景气的时候，闲置的员工创造力并不是真正影响经济的因素，因为通常有闲置的空闲时间可以在需要的时候使用机器。在大多数情况下，当每一种资源都被利用并产生利润时，未使用的员工创造力可以通过战略支出，为减少停机时间、缩短安装和周期时间、提高每个部件的成本做出强有力的贡献。业主的工作是确保最高和最好地使用每一项资产，每一个员工和每一个功能在他的领域。

最重要的是，最高和最佳使用评估通常始于所有者自己。我们是否亲自在我们最高使用，最佳使用，确定我们的人民和流程的战略方向和不断改进？或者，我们在我们的舒适区作为当天 - 今天的交通警察在商店，在这里和那里的投球，我们认为我们需要？我的猜测是，在更实惠的工资成绩中的人可以对商店运营产生更多的影响，而不是所有者的全动的即将到来。但是，谁可以在任何价格下都要做所有者只能做所有人可以做些什么，了解他们所知道的，让他们的店铺人和流程在最高和最佳使用，现在和将来运营？

当业务过渡到美好时光时，我们的商店需要进行许多调整。许多调整，即，如果他们在蓬勃发展的市场中最大限度地提高他们的运营回报。每个人的角色和责任都需要随着模型的移动而改变，“我们以能力”，“当然，我们可以进入”。确保每个进程都在最高，最佳使用中运营，每个过程都是为了最大的吞吐量和正常运行时间而不是最低的成本，而不是在许多时候蓬勃发展的钥匙。你是如何用这些想法做的？

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