什么可加工性意味着取决于您的位置
我经常被问到对材料的可加工性的看法，我发现在回答这个问题之前，我必须评估这个人的动机、职位和工作地点。
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我在乔治亚州北部住了五年，每当有人问起距离的问题时，答案总是“英里”。有时，它被限定为“像乌鸦飞一样”。当我完成佐治亚州的任务回到俄亥俄州时，我发现关于距离的问题几乎总是用时间来回答，这让我觉得很有趣，比如“那大约是半小时的路程。”这是典型的俄亥俄州反应。
我经常被问到对材料的可加工性的看法，我发现在回答这个问题之前，我必须评估这个人的动机、职位和工作地点。我经常发现,当听经理和估计在美国和加拿大,他们倾向于回答可加工性问题“周期时间,”,因为它是来自物质和生产部分的配置,可以引导他们得出结论,不是100%正确。
一些工程师对每分钟的表面脚满意，因为它们可以将其与其他材料和工作进行比较。其他人在钢的情况下，与C36000（360黄铜）相比，钢材的百分比为1212，或者在黄铜的情况下。表面脚每分钟是计算循环时间和每个材料不同的一个因素，但它肯定不是整个画面。
对于一些更难加工的合金，“它的可加工性是什么?”最好的解释是，“我的工具寿命和停机时间会有多糟糕?”也就是说，除非它是一个真正的机器操作员。最有经验的机器操作员总是会问:“芯片是什么样的?”他们会怎么做?”
那么当我们说可加工性时，我们的意思是什么？别人的意思是什么？我们真正寻求的真相是什么？我们真正想知道什么，我们在哪里可以找到？
在这种情况下，我们如何回答取决于我们的位置，就像位于乔治亚州或俄亥俄州给了我们如何最好地描述距离的线索一样。
购买
如果您位于采购办公室，可加工性是所需材料的推定属性，无明显后果。每磅价格和交付是唯一的担忧。然而，购买决策可以对加工性能产生深远的影响。更改供应商以搜索每磅较低的成本或更快的交付更改材料以及它在商店流程中执行的方式。不同的供应商使用不同的食谱，流程，实践和技术来提供符合规范的广泛要求的酒吧。但您的商店可能会在该规范的一个窄带中优化。为价格购物而不是旨在供应商稳定的旨在抛出您的店铺人们的整个世界的变化。每个项目的限制供应商是购买可以协助商店实现一致，高效加工的最佳方式。
车间主管
如果你是商店主管，你要处理的不仅仅是一种材料。你有很多。你在一个复杂的世界中寻找简单和稳定。对于商店主管来说，它是材料在商店中旅行的能力，从酒吧开始，到零件结束，以最少的恼怒和麻烦需要!虽然这意味着材料的加工性能，但对于主管来说，如果不能提供适当的其他可交付属性，可能会破坏他的可加工性。如果包装错误，如果标签缺失，不完整或难以辨认，那么数量的恶化和麻烦增加，主管失去生产。缺少、不完整或难以辨认的标签是可加工性的一个因素吗?意外停机对车间的可加工性不是一个积极因素。尺寸差异、缺乏直线度和棒材端部变形本身都不是可加工性问题，然而，它们会导致操作速度减慢、延迟或生产时间延长，这还不包括检查和产品验证所需的额外努力。
在机器上
根据我的经验，机械师对可加工性有一个更期望的定义，那就是在打印零件时，容易生产出尺寸和表面一致的芯片，而不会留下毛刺。其特点是更高的速度、进给量、效率和更短的周期和一致的刀具寿命。当讨论可加工性和机械师,表面英尺每分钟通常是要讨论的第一个想法,但如果削减的深度和饲料每革命是错误的材料,过度的停机时间工具调整,再磨研或更换会影响他们的能力符合部分牌价。在SFM机器,进给速率(IPR)和切截深度因素进入谈话,因为他们被认为是针对操作的特殊要求及其与工具选择的交互(基础材料、涂料和几何)、金属加工液使用,维护机器的水平及其工件夹紧。
在估算/工程办公室
如果商店想要成功，就必须在这里对材料进行理解。工程师/估计员拿出计算器，利用这些速度、进给和切割深度因子，确定生产零件每一个特征所需的加工时间。它仅仅是创建这个特性需要多少转速和每转速的移除率。转向下一个功能并重复。要是这么简单就好了!实际情况是，评估者/工程师有经验和专业知识，可以根据他们在上述所有方面的经验进行务实的调整。
估算器/工程师可能会想到，“如果材料来自供应商A，则杆更直，尺寸是一致的，因此我们可以使用在机器上运行的高侧速和饲料，”或“或”或“sloppy spindles, so we can’t push it. If we had better workholding, we might be able to get that job running even faster, but the order quantity is too small to justify higher precision collets.”
坦率地说，这只是引用。如果客户接受报价，现在我们必须努力！
老板的座位
作为数千名顾客的酒吧供应商，我从老板的座位上看到了那里的景色。“你的酒吧烧了我的工具，这是糟糕的加工能力，”从老板的座位上看到的景象。事实上，他的新机器操作员在两周内没有改变一个粗糙的形式，而只是在他们接近失败的时候改变了完成形式的工具，这在某种程度上是我的产品的可加工性因素。或者，事实上，他的团队已经习惯于加工廉价的，高氮，微型钢，但由于交货或价格激励，他的买家选择购买我的低残留，低氮转炉钢，这完全不同。嗯，不知何故，这是一个可加工性问题，而不是采购或工程问题。但这个信息仍然很重要。老板希望在他的整个操作过程中，在我们报价的时间内，把这些棒变成符合要求的部件。
我们组织的可加工性的适当定义是什么，或者在我们的组织中使用的定义是什么？我建议通过最佳将材料属性与操作的优先级对准的决定来提高可加工性，以确保具有意外变化的最低问题，提供一致的可预测性能并最小化停机时间。它不一定是最便宜的，也必须是最昂贵的材料。正是，我是一定的，是一项来自具有一致性和控制流程和实践的公司的一致性。它不仅仅是速度，表面脚/分钟，或1212的百分比，但这些可能是因素。但是，如果工具，工作性和机器维护仅达到标准，请告诉我，您如何期望从材料和机械家中的标准性能更好？将公司中的每一个职位对齐，使优化生产，减少变化和最小化停机时间的决定是老板座位中的人的真正工作。我希望这篇文章为您提供了一些关于您需要的对话的想法。
