成为航空航天店的正确方法是什么？

大多数工作商店的第一个加工中心是一个小型，基本，低成本的垂直。但这不是亚特兰大附近的家庭商店的GTI的方式。

对于这个店的第一个加工中心是由DMG一个复杂的五轴模型。

在此之前，这家店唯一的数控机床是电火花线切割机床。GTI副总裁迈克·加利纳克(Mike Galinac)表示，该店购买加工中心的信念是，它可以扩展和多样化，进入复杂的飞机零部件领域。他认出了——但也许没有完全领会——这家店有没有航天接触，没有认证,没有在这个行业的经验没有与加工中心的经验，更不用说型五轴加工机。

然后是商店的位置。洛杉矶，西雅图，圣路易斯，这些都是航空制造业的活跃地区。亚特兰大不是。

然而，这个店粉泉，佐治亚成功，以至于它已经取代了原来的五轴加工中心，有三个新的DMG机床，所有这一切，它就会保持与飞机相关的工作喂养。这些加工中心的两个是五轴，其中之一是模型HSC 105V“线性”的机器，具有快速加速直线电机代替滚珠丝杠的。

走到这一步并不容易。刚开始，甚至在开始之后，Galinac先生有时会看着闲置在店里的五轴机器，想知道购买它是否是个错误。如果机器没有闲置，成本可能会更高。由于五轴加工的复杂性，有大量的机会，工厂出价较低的工作。

但店里挂着。它获得了经验。Galinac先生热心航天机械加工，有时，这种热情是所有有。随着时间的推移，然而，一些工作变成了客户。现在，由于飞机相关的回头客的数量，Galinac先生可以环顾四周，意识到他的父亲创办，现已成为航空航天机店中店。

一开始

这家商店是建立在一种标准产品上的。Michael的父亲Nick Galinac开发了一种高效的制造工艺，用于生产凸轮轴、曲轴和轴承的量规相关工具。工厂继续用线切割电火花机和一些手工设备制造这些规格零件。然而，部分由于汽车工业的艰辛，部分由于商店的航空航天工作的兴起，这种标准产品现在只占GTI业务的20%左右。

当迈克尔Galinac加盟商，他跟随什么他感兴趣。他被飞机及其机加工零件的形状奇异的着迷。他还通过他在展销会上，他参加了一个男孩他的父亲一起看了五轴机床着迷。外观特别是DMG机床的能力留下了深刻印象对他，他从来没有忘记这个品牌。

当他和他的家人决定扩大业务，购买五轴机器的一步，他们选择了搭在一起。他们很快发现，拥有这样一台机器，并从中获利是两回事。有许多经验教训学习，并Galinacs着手在时间学习他们一个教训。

软件搜索

这些课程中最重要的一个涉及商店的搜索，以便为这些加工中心编制这些加工中心的最佳方式（这家商店的最佳方式）。Galinac先生表示，很容易低估找到凸轮系统的价值和重要性，这使得能够充分利用机器的能力。

他开始使用一个较低昂贵的凸轮系统，能够进行五轴编程。涉及复杂的刀具路径的有时可疑的准确性，线性和旋转轴的切换运动是该系统的一个问题。随着努力，这种限制可能是有趣的。但更重要的是，系统中缺少复杂的CAD功能。商店挣扎着创造，修改和修复模型。

所以店里去旁边的一个高端的CAD系统，实现了CAD平台及其加工相关的模块。然而，这个系统最终被证明是它所能够为这样一个小店里做太贵Galinac先生说。他说，这也太CAD为重点，切实从以前的系统相反的问题。他想一个系统，强调CAM尽可能CAD，在这种先进的建模还是顺从了同样先进的系统，用于生产刀具路径的系统。

他说，他最终在Topsolid软件中发现了这一点——通过当地供应商Clear Cut Solutions的相关支持，他已经对Topsolid软件非常精通。他说，Topsolid系统具有强大的设计能力，但这也阻止了他去指定那些在自己的机器上无法实际生产的功能。此外，它还为他的机器证明了后处理器——他已经学会欣赏这一点。任何五轴加工中心都是一种复杂的机器，具有独特的轴配置，这至少使它与其他机器有些不同。在使用这个最新的CAM系统之前，他仔细地确定软件公司已经为他的车间的机器配备了后处理器。

让顾客

从MFG.com开始，GTI的大多数与GTI相关的加工业务都是。在MFG上，GTI的五轴能力将其与许多其他工作商店区分开来。

Galinac说自己特别的方法使用这个在线市场有时很可能使工作变得更加困难。他寻找的关系，而不是工作，而这种影响通过厂家批号他的出价在各种各样的工作和追求，但是，直到有一天，店里赢了，导致其他各种工作
关系。

与AeroSpace相关的客户在MFG上发现了GTI，并从商店的个人资料中确定它具有右五轴的型材，以有效地机器一组特别复杂的零件。GTI赢得了工作 - 要求商店必须获得ISO认证及其自己的CMM。这是一个转折点。

一旦GTI有了这些东西，Mfg.com上的潜在客户就开始认识到这家商店不仅是一个有五轴能力的供应商，而且还有五轴跟踪记录、复杂的检验能力和验证检验的质量体系。其中一个例子就是一家飞机舱门的开发公司，该公司的产品线有足够的承诺，尽管目前经济形势不确定，但似乎仍有可能继续向前发展。

Galinac先生表示，客户在商店ISO认证中看到一些特别重要的东西。他完全赞赏，只有在商店获得它之后的价值。他说，这不仅仅是一张纸。定义和记录商店的程序，以及商店实现其所有能力的方法，导致更为纪律，可重复和可验证的过程，最终更加富有成效。在需要时间才能检查确定该潜力的每一步之前，商店无法持续达到其潜力。认证强制考试。

Galinac先生说，航空航天工业的AS 9100认证将是下一步。他希望自己在工厂开发的早期就具备检验能力和认证能力。但这是否意味着工厂应该在五轴机器之前先进行这些投资呢?

也许，他说。也许不吧。

刚开始

确定商店是否应尽早投资检验和认证，导致鸡蛋和蛋问题。资金是有限的。为了制定这些投资，该商店将通过购买更便宜，更复杂的加工中心来节省。

Galinac先生指出，这肯定会给他一个更容易编程和学习应用的机器。然而，这也会给他提供其他商店拥有的同样的机器——太多的其他商店。这样一来，他的店铺就失去了与众不同的特色。

他认为，想象什么是“更聪明”的选择可能毫无结果。从一开始的最聪明的选择似乎是坚持建立的Gagal产品，并试图建立在那个上。相反，GTI的主人决定将商店扩展到新的东西。

为了达到这一目标，GTI可能没有按照理想的顺序采取措施。但对加里纳克和他的父亲来说，正确的选择是追随他们的兴趣。

更具体地说，正确的选择是为了培养对这些利益的热情，无论什么 - 在商店终于走得足够远到足够远的情况下，那些成功所需的商店都有必要那些落入的东西。