如果工作回来了怎么办?

如果你的公司在低成本国家失去的所有工作一夜之间又回来了，你会怎么做?除了打几通电话说“我早告诉过你了”，我是说…

你是否会像之前那样对待那些回归的业务关系?你会加大技术和人员的投入，以完全适应当前的环境吗?更重要的是，你会像以前那样吸引和服务任何老客户吗?如果没有，你会或者可以做些什么不同的事情?

这些问题可能看起来像是想象如果你中了彩票你会做什么——一时的乐趣，但最终不是很有用。但对于任何因为价格而失去工作的制造商来说，这些问题是合理的。我甚至会说，这对任何中小型制造商来说都是一个有价值的练习，不管它现在的状况如何。

最近有几份报告表明，在面对全球经济衰退、燃料/运输市场动荡和质量问题时，制成品(包括离散部件)的买家已经采取了“靠岸”的方式来抵消辅助成本。

我最近在Pete Zelinski的专栏上读到一篇叫做“情感的归乡”的文章现代机械工厂这本杂志让我思考了这类问题——因为他对岸上工作的看法和我一样。一方面，我希望这一趋势能够继续发展。美国是竞争激烈的全球制造业市场的中心。

但一厢情愿的想法不会让它成真。对于选择低成本替代品以提高供应链的利润，我持务实态度。全球供应链的精灵已经逃出了它的瓶子，如今你的客户和潜在客户有太多的机会不去考虑改善他们的底线。

在Pete的专栏中，我还发现了其他文章的参考资料，这些文章反过来引导我看到了美国小型制造商联盟(ASMC)的一份题为“2009年下一代制造业全国调查”的报告。ASMC采访了来自美国18个州的2500多家中小型制造商，以确定他们在6个“下一代”战略类别中的“健康状况”。

ASMC定义为下一代制造推手的类别包括“以客户为中心的创新”、“人力资本开发和保留”、“卓越流程创新”和“全球参与”。这项研究很有趣，原因有很多，但在评估这些策略时，小型和大型制造商之间的差异让我感到震惊。

在每一个案例中，小型制造商都表现出强烈的不愿意接受这些举措。他们似乎对改变持怀疑态度，这是我觉得最麻烦的，也是我问这些问题的原因。

再加上美国仍然是世界上拥有先进技术和优质产品的头号制造业经济体，这对我来说简直是不可思议。小型制造商不愿追求技术先进的新市场和新工艺，这表明无论工作回报如何，都可能是不可持续的——如果没有建立和维护价值，工作就不太可能再次离开。

关键是，功是否返回并不重要。重要的是让我们的公司在重塑自身、重新定义价值的全球供应链中赢得并维持业务。

最终，许多产品的价值一度可以维持更高的商业运作和生活水平，但它们不再具有这种价值。我们必须问自己正确的问题，这样我们才能改变和创造更有价值的高科技产品，吸引更多的工作来维持我们，并建立我们对世界的价值。

改变是困难的，但提出正确的问题可以成为利用这种改变的催化剂，并吸引那些期望发生改变的客户回来工作。

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