今天我能做什么来为我的公司赚最多的钱?

那些听过我在地区计划演讲的人都知道，上面的问题是我内在罗盘的第五个点。我向你保证，根据你商店的情况来看看这个问题将是值得花时间的。以下是一些通过提高公司整体绩效来赚钱的方法。

重振你的商店的安全计划

没有人能负担得起在工作中因事故和受伤而浪费的金钱和时间。一个强有力的安全计划将会减少事故，随之降低工人的赔偿金。

如果你是一名经理或主管，你知道哪些领域的员工需要额外的安全培训。真诚地承诺对员工进行再培训。你的目标应该是在你的部门、公司和行业拥有最安全的员工。如果你是一名操作员，你需要知道没有人希望看到你受伤。聪明地工作，不要受伤。

保持生产设备高效运行

我的印象是有很多生产机器闲置在车间里。这是我对你的挑战:确保每台计划运行的机器的实际生产正常运行时间大于50%。它应该被测量、报告、记录和审查。

你们付钱给工人来操作你们的设备。如果您的机器没有运行，收集最常见和最严重的机器停机原因。分配你的人去调查，然后消除停机的原因。

发现并解决质量问题

你的三到四个最大的质量问题是什么?在失去机会、降低效率和额外开支方面，它们给你带来了多少损失?这些成本可能用于控制、检查，甚至管理人员的注意力，而这些注意力是从其他业务转移过来的。

质量改进是可以带来巨大收益的东西。指派一个跨职能团队来解决这些问题，并每周回顾团队的进展。如有需要，寻求外部援助。确保团队找到问题的根本原因，然后通过纠正措施消除这些问题。

花更多的时间与你的客户见面

你上次无缘无故拜访客户是什么时候?没有客户，你就没有生意，所以花点时间和他们见面是很有意义的。了解他们在想什么，即使只是在午餐时间。

研究表明，获得新客户的成本要高于维持现有关系的成本。与客户见面的时间是不能委托给别人的。对商业关系的承诺来自高层。

使用精益设置实践减少设置时间

减少安装时间应该是每个人在来年的首选。您知道由于长时间的设置而损失了多少生产时间吗?如果你能在每次设置中减少1到2个小时，你就会看到你的生产力和现金流的结果。

的PMPA提供各种各样的精益设置资源，包括2003年全国技术会议的精益设置DVD。可以向PMPA的教育基金会捐赠500美元。让你的员工观看这个视频是一个很好的方法，可以让你的公司快速启动，减少时间的努力。

升级公司的计算机安全

即使是最基本的商店也依赖于安全的计算机来支付工资、购买、发送电子邮件和Internet应用程序。拥有以计算机为基础的质量系统、工程流程和生产系统的商店甚至更加依赖于计算机安全。

人们很容易忽视安全问题，或者认为It部门已经控制了一切。但蠕虫、病毒和间谍软件才是真正的问题。获得专业的帮助。有人曾开玩笑说，你永远不会太富或太瘦。我想补充的是，你的电脑永远不会太安全。

提交你自己的建议

我们都是我们经常做的事情的受害者。我们关注细节和琐碎的事情。这是我们的舒适区。然而，我们需要明白，我们时间的真正价值在于增加我们企业的力量和盈利能力。

“我今天能做些什么才能让我的公司赚到最多的钱?”可能是你在来年要问的最重要的问题，也是你要执行的最重要的行动计划。我错过什么了吗?还应该包括什么?把你的想法发给我。mfree@pmpa.org