愿景，使命...目的？

愿景和使命陈述已成为12月份圣诞老人的普通。

与圣诞老人的信件一样，我遇到的大多数愿景和大使陈述描述了一个远远与我每天都看到的组织。为了过去，“我今年是一个好孩子，”我建议你探索而不是组织的目的。这通常是不合适的，而是实际发生的关键。您的经理和员工是否可以解释公司的目的是什么或他们的目的是什么？你能吗？

就像给圣诞老人的信，愿景陈述本质上是有抱负的。他们描述了公司或组织希望实现的未来状态;公司希望在客户基地，较大的市场，行业或经济方面拥有所需的影响。Vision声明不是商业计划，描述了实现这些目标的步骤。愿景陈述是为了告诉世界，公司希望实现或实现这一目标。愿景陈述的目的是双重的;首先是通知公司对未来的愿望，第二是激励和激励员工和利益相关者对这些愿望行事。

看看贵公司的愿景声明。你看到了抱负的部分吗？你看到动机吗？这两种准确地反映了贵公司的方向吗？

虽然许多人混淆了愿景和使命陈述，或者互换使用它们，但不同的是，使命陈述是基于的，而不是未来。使命宣言的作用是回答，“为什么这个组织存在？我们做了什么？“

PMPA的视力表，例如是：‘要成为最能理解并超过我们的会员的需求，同时提倡对我们这个行业成功的供应商。’这“是”短语显示了这种愿景陈述的意愿性（未来状态）的方向。

我们的使命宣言（基于目前）描述了我们所做的以及为什么：“提供推进和维持我们会员的信息，资源，宣传和网络机会。”我们的使命是基于的，并解释了我们所做的以及为什么。
我们可以看到愿景陈述是有抱负的/鼓舞人心的，我们的使命宣言解释了我们所做的以及为什么。但这足够了吗？

我认为愿景和使命不是，他们不够。我认为组织及其管理人员和员工需要有一个目的。贵公司的目的是什么？

是什么构成了一个目的陈述？我已经看到了目的陈述的定义，这些陈述似乎与特派团陈述混淆。

我建议存在一个目的陈述来描述公司和员工对其客户，客户和利益攸关方的影响。它描述了公司的业务，从客户的角度来看。

在今天的世界上，我们的企业是由VUCA，波动性，不确定性，复杂性和模糊每天焦头烂额。这些部队是由客户，市场，供应商，法规，中断在基础设施，全球性事件，甚至天气创建。这些VUCA部队成员公司创建风险

我觉得PMPA，和我们作为工作人员的作用，目的是：“为了减少我们的成员面对这样他们就可以使那些在当今的技术关键高精度和人类安全组件的风险。”为此语句描述PMPA从客户的角度来看的影响，以及其工作。

如何PMPA作用于或启用此目的是什么？通过帮助PMPA成员规范的解释，与材料性能数据协助他们，收集和发布工资信息或商业趋势的报告，我们可以帮助消除不确定性，复杂性和模糊性，以减少他们的风险。由于是政府法规积极进取，我们有助于消除不确定性和对他们的商店和提供自己的产品运行这些法规的后果波动的风险。

我们的成员也面临着寻找有特长的人在自己的店铺增加价值的巨大挑战。因此，对于PMPA额外的宗旨陈述可以是：“以帮助创造意识，促进就业机会，职业培训和改变对我们有我们的成员公司商铺先进制造业岗位的谈话。”PMPA提供国家技术会议，PMTS（国家级精密加工技术展），区域性小型会议和员工开发支持工具很多，其中包括CEU信贷PMPA提供的或认可的培训，以帮助人们在工作成功我们行业。

我知道贵公司有一个愿景声明。我知道你有一个使命宣言。但是贵公司有目的陈述吗？你能解释一下吗？你的经理和员工是否知道这一点？分享吗？活着吗？你的目的是什么？你是怎么做的？

在PMPA，我们的工作就是保护我们的成员从风险和服务我们的会员的事情，他们需要维持和推动他们的业务在今天的VUCA环境。我们不是圣诞老人，但如果你是一个精密加工，先进的制造公司，我们有我们的名单，可以帮助提前上的东西，并维持你，你专心制作精度高，并且是在当今的技术关键人的安全部件。