视频：转向店铺所有权

Mike Budde说，在整个职业生涯中，总是有一直是他自己的事业的一部分。“我认为这是一个随着时间的推移而发展的事情，坦率地走了一点成熟，但它一直都在那里，”他解释道。但是弄清楚了成为店主的正确时间并不像清除。“这是在很多方面，魔法问题，”他说。“回想起来，我本可以做到五年或十年，但我采取了谨慎的方法。我想确定我准备好了。“这结果是成为他在店铺所有权的道路上第一个挑战中的第一个。

2019年，他成为他现在称之为Budde Precision加工的业务的所有者，俄亥俄州代顿的10名员工职业店。我们最近在商店报道了扩大生产工作的能力。在这个视频中，Budde描述了他成为制造商家所有者的旅程：

他有一个他想要领导和成长的业务的计划，所以他在考虑购买商店购买时，他对他正在寻找的东西有所了解。他希望一家为能力，系统，客户和人员提供坚实的基础。“随着我们的增长，我们不想改变那个基础，”他解释道。“我们想加入它并构建它，以便需要稳固。”He had a list of characteristics in mind, and while he didn’t expect to find a business that matched perfectly, he needed a shop that was 85% there in order to quickly start working toward his vision of becoming a high-end production parts supplier.

但寻找开放的商店被证明是另一个挑战。“一家正在考虑销售的公司并不一定希望世界知道，”他解释道。他定期与银行，经纪，会计和法律，与当地制造业社区联网的顾问，并定期检查清单。“通过很多方法，是成为企业主的好准备，必须自己拉那个线程，”他说。他确实发现商店希望出售，并严重被认为是少数人。经过一年时间和一半的搜索，他购买了一个叫做工具制造业的工具和模具商店，后来更名为Budde Precision加工。

根据Budde的说法，商店占据了几乎所有要求。员工达到了他所需要的技能水平，客户群是坚实的，并且已经建立的系统，例如ERP和材料订购过程，很强。“所有这些事情都是为了支持客户并支持机械师，这对成长的基础非常重要，”他说。

但即使有一个坚实的基础，它也令人生畏为伙计们迈出了他作为商店的新主人的角色。“这是可怕的，因为有这两个关键方面，建筑物的团队和外面的客户群，你走进去并要求他们所有人都会迈出信仰的飞跃并相信你是新的家伙，”他解释道。

在一切终结之前遇到了工作人员，布德说，他感到舒服地进入了他们的新老板，因为他对他们所做的事情感到充满信心。但他仍然不得不在他身上建立信任。“这取决于证明自己，”他解释道，他知道有些东西可以向他的新工作人员证明。“工具师是由工具制造商创立的，所以我在第一天走进去，我说的第一件事是，”我不是机械师“，”他说。“跳过的唱片和每个人都有点去，”你在做什么？“”但是，他能够展示他在业务前台和工程方面的经验的价值，并从那里建立信任。

他说，他的第一阶业务是确保公司不会在与他的任何计划迈进之前返回任何内容。这意味着探讨了现有客户关系，现有员工和现有设备的价值 - 并希望在这些领域中需要注意的位置。“从那里，你相信你的商业计划，你相信你在第一的原因，”他说。

他两年的店铺所有权都包括UPS和Downs，他说他最大的教训一直在学习如何“监测平均值”，以免如此陷入高度或被他失去视力的低声陷入困境大局。

谈到对潜在店主的建议时，Budde建议组建一支在整个收购过程中提供个性化指导的导师和顾问团队。但一般来说，他鼓励潜在的店主为工作的压力和奖励做好准备，并考虑其动机。“试图建立一些特殊的东西是一个非常高尚的基本目标，它真的有助于指导决定，”他说。