制造经理Jesse Ziegller会导致40名员工业主的制造团队Swissturn /美国。他不仅在编程,设置,故障排除和修理机器的技术方面是自然的,但他是持续改进的倡导者和领导者,始终渴望尝试新技术和流程。他也是一个关心他同事的成功和福祉的领导者。
Ziegler喜欢为他的同事创造培训计划,并指导他们帮助他们成长并取得成功。他使用他在Swissturn / USA的17年来学到的挑战和课程的经验,以成为他的同事的积极榜样。
瑞士/美国雇佣了齐格勒作为当地一所职业高中的合作学生。据提名他的人、该公司的人力资源经理玛丽贝丝坎贝尔(MaryBeth Campbell)说,他是个求知欲很强的人,能很快掌握安装一台瑞士机器、编程和运行所有部件所需的技能。她解释说:“他在生产车间各个方面的技能都在不断提高。”“他成了所有机械加工和生产相关工作的‘首选’员工。”
“我只是继续努力,试图尽可能多地学习并尽可能多地参加尽可能多的培训,”齐格勒说。“我一直在享受故障排除机器和栏杆馈线问题。我总是挑战。“
认识到发现制造业的技术人员是一个巨大的障碍,Ziegler在Swissturn / USA培训优先考虑。他推动培训举措
Jesse Ziegler在Swissturn / USA培训了培训。他推动培训举措,以确保他的同事继续改善他们的技能,并为较低技能的机械师制定了一周的培训计划。
照片信用:Swissturn / USA Inc.
确保他的同事继续提高他们的技能,他与培训供应商保持关系。他为欠熟练的机械师制定了一周的培训计划,他融入了学员的时间谈论他们的思想。
“我试着把它们放在一个舒适的位置,在那里他们不怕提出问题,”齐格勒说。“此外,提供内部提供培训,使机会实时展示不同的情况。”
齐格勒说,他希望在Swissturn/USA工作的同时,为团队增添更多人才,并培养现有员工的技能。
阅读更多关于齐格勒和他的商业策略,以及其他2021新兴领导人在本文中。