呼吸机危机 - Clippard为福特提供服务

这是一个关于人民的故事。当我第一次听到故事时他还是为福特汽车公司提供5万套9个通风机零件时，我以为是零件或机器的问题。我有幸从Clippard的运营总监Robin Rutschilling和首席运营官Ernie Doering那里听到了这个故事。在听了他们讨论大家如何齐心协力为福特提供重要的呼吸机部件后，很明显，这是一个关于天赋、克利帕德的工作文化、PMPA成员，在一起更好。

福特下订单

2020年3月，COVID-19威胁严峻，呼吸机需求旺盛。通用电气医疗保健公司与福特公司合作，选择了Airon pNeutron型号的A型呼吸机——Clippard公司自1997年以来一直为Airon提供该设计的零部件。A型车最大的优点是它是全气动的，不需要电力。如果没有电力，就没有需要在海外生产的电子产品，考虑到新冠疫情造成的供应链中断，气动模式是理想的。这使得克利帕德在气动方面的专业知识成为合乎逻辑的选择。

这一切都始于Clipkard副总裁Brady Webb的星期五晚上收到的电子邮件，从福特从3月27日，订购200,000套九套（后来成为50,000套）。在一个小时内，总统贝尔·克拉皮德（Bill Clippard）会见了Brady，Robin和Ernie，讨论了物流和呼叫供应商。根据Rutschilling的说法，“星期六，我们招募了一支大约八九人的团队，以真正思考该项目，并在星期一早上，我们击中了地面跑步。”

人民的力量

对于一份大的工作，聘请临时工人所需的克利普拉德，并首次需要克利普拉德需要第二班。在一周内，人力资源部部门致力于社区;处理面试，背景检查，方向和调度;并聘请51人为福特项目。那些雇用，48次进入大会。工人来自其他行业，受到Covid-19的影响，如热情好客。大学生和高中的老年人也被聘用了。这些雇用对Clippard的劳动力产生了积极影响。“这对一些人来说，这是一个五个月的面试，我们能够将至少10个作为永久雇用，”谵妄说。“大会帮助立即产生了长期影响，我认为我们已经影响了一些未来的工程技能进入。”

PMPA网络 - 更好地一起

由于需要大量的零件，Clippard需要帮助，所以Rutschilling打电话给Miles Free III, PMPA的工业事务主管，推荐一些PMPA成员。“我们不仅从迈尔斯推荐的成员那里得到了报价，还收到了推荐信和信息，”Rutschilling说，“PMPA的成员不是为自己着想，他们只是想帮助别人。”如果一个PMPA成员知道另一个可以帮助项目的成员，该成员将共享该联系人。

一些真正加强Clippard的PMPA成员美国微型产品公司俄亥俄州巴达维亚;组件栏产品LLC在奥尔弗朗，密苏里州;美国的角在富兰克林,田纳西;Nolte精确制造公司俄亥俄州辛辛那提;精密加在威斯康星州埃尔科恩;和Teale Machine Company Inc.，纽约罗切斯特。有许多其他PMPA成员在德克萨斯州圣安克西奥（包括Cox制造公司）中发出报价或有价值的信息;爪子在密歇根州Clio工作公司;和加利福尼亚州尤卡利亚的Sorenson工程。

PMPA合作包括针阀，对于呼吸机操作至关重要。针阀的原始规格没有正常工作，因此Clippard的工程人员能够与Ford会面，并且在三天内，设计了一个新的。

据厄尼说，针阀有两个关键时刻。首先是认识到他们可以做到这一点，这来自于罗宾与另一位PMPA成员——Precision Plus的迈克·里德(Mike Reader)的关系。精密加机械的原始部分，并可能是一个供应商的Clippard，这给了Clippard信心，以讨论针阀与福特。“Precision Plus不是我们的供应商，但迈克和他的员工非常出色，”卢茨希林说。“在PMPA会议上和他们一起玩很有趣，但当需要帮助时，他们在整个项目中都在那里，并成为我们新的、有价值的供应商。”

第二个关键时刻是福特意识到克利帕德的能力，因为克利帕德的支持在未来将被证明是有益的。福特最初想要重新设计,但由于缺乏时间,易于制造气动通风机和模型的历史证明,福特进行模型a在访问福特,福特工程师是开放的思想,以减少劳动力和增加吞吐量。Rob Clippard, Clippard的首席营销官，与Clippard的工程师一起工作，开发了几个新的设计概念，将优化制造性能。

培训有回报

Clippard自豪地投入时间、精力和金钱来培训年轻的技术人员。克利帕德让他们参加了一个学徒计划，培养了一批人才。“我看到他们在一个周末做的事情比我想象的要多，”Doering说，“他们从几乎一无所有到看起来像是一条完整的生产线。这真是不可思议。”一些工人，如克莱·沙尔克，工作到深夜，使一台机器和一部分运转起来。其他人则在凌晨4点来完成工作。“没有人要求他们这么做。它显示了我们的工人对他们所做的工作的自豪感。”

卢茨希林赞扬了PMPA鼓励训练，并为克利帕德指明了正确的方向。“如果你想拥有一家高质量的公司，你必须培训自己的员工。能得到学校的帮助是件好事，但业主需要意识到他们也需要自己的培训项目。”

反射

Clipkard的装配室已经放缓了福特项目，并且零件已经交付。随着一会儿来反思整个经验，Clippard意识到公司的性格，勇气对工作说“是”，员工一起工作和与PMPA和其他成员的联系成为可能的福特项目。更好的在一起。