通过德国人的眼睛进行培训:不是你所期望的

我们如何成长?我们如何竞争?我们如何确定我们的需求?我最近拜访了PMPA的技术人员角美国公司。我了解到，它的增长源于竞争的需要。HORN成立于1969年，当时它只是一家小型专业工具公司，而这个行业已经充满了老牌巨头。为了竞争，公司意识到必须培养人才。为了成长，人才必须得到开发。今天，HORN在全球多个生产和销售地点拥有1400多名员工。该公司的经验表明，当我们培养员工以帮助我们更好地面对发生的挑战时，增长是可能的。

我们如何培养人才?一种方法是明确我们想要的人才。在HORN，我们惊讶地发现这并不是它唯一的焦点。候选人必须满足工作要求，但并非所有要求都严格与工作任务能力相关。在HORN，我们了解到，为了创建一个坚实的团队，我们对每一个学徒班级都给予了很大的关注。方法是首先建立一个团队。一个人能否很好地融入团队环境，与团队所带来的其他职业能力一样重要。如果企业文化不正确，企业就无法成长。这就是为什么HORN非常重视向员工保证，公司明白并有能力与他人合作的重要性。它的重点是利用每个人的优势，以实现整体的利益。

在HORN，我意识到我可能因为专注于个人的优点和缺点而分心，而没有理解缺点可以被一个团队的优点所克服。这是真正的成功定位。我们的人民很少严格地依靠自己的力量来解决问题。当我们的车间发生重大问题时，标准的做法是应用面向团队的解决问题的技术。我们认识到，我们每个人都比某些人更聪明，当每个人都能根据自己的优势做出贡献时，我们就能得到最好的结果。这对于解决问题和在公司的基础设施中建立积极的文化是至关重要的。

HORN的培训计划侧重于将人们安置在能够取得成功的岗位上。在某种程度上，这是通过选择给团队带来稳定潜力的人来实现的。看看每个人的长处和短处，然后把它们放在他们可以帮助其他人学习的地方，以及他们需要变得更精通的地方。这意味着学习过程是一个团队的过程。公司的培训经验模拟和模拟真实的工作经验，包括作为团队的一部分工作。

学徒训练计划不仅是关于团队合作，而且它包含了很好的一部分。HORN的培训计划侧重于培养团队中的每一个人。每位学徒在掌握新挑战的同时，都能获得较强的技术能力、知识和技能。协作、合作、沟通和解决问题有助于将每个人的技能提升到最高水平。他们所接受的培训直接适用于生产车间的工作。

学徒与现有员工、培训师以及彼此之间作为一个团队一起工作。HORN的理念通过公司招聘和发展年轻人才的方式得到了加强。学习和发展加工技术是很重要的，但首先要了解团队合作的重要性。

该培训计划是广泛的技术和能力为基础的课程，它提供了学徒的期限。我的意思不是要贬低这个项目的价值。

但我必须说，我没有想到，作为团队的一部分，与他人良好合作的能力甚至在潜在学徒的规格上。在学习了如何

学徒与导师一起工作，偶尔出去做生产工作，参与主要的团队项目——不仅仅是机械加工——我看到了强调团队技能的必要性。对团队、工作经验和持续改进的重视有助于公司培训计划的整体增长和成功。

我从这次访问中学到了什么，归根结底是重视团队合作和内容的重要性。在我访问之前，我唯一关注的是个人的才能，以及如何衡量他们的潜力。我在HORN中学到，作为团队的一部分，团队合作和面对挑战的能力与我们都知道的其他个人特质一样重要。公司对潜在学徒的团队合作、沟通和解决问题的重视出乎我的意料。我对HORN的访问让我认识到团队合作、沟通和解决问题是至关重要的。

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