培训下一代：为什么构建有效的团队很重要

有效的团队是每个公司成功的一个不可或缺的一部分。如果没有有效的团队，公司无法充分满足客户或客户的需求，因为公司的内部运作并没有正常运作。特别是与支持团队，重要的是要考虑不同的个性类型如何相互交互，并在培训中集成组通信方法和策略，以进一步支持有效团队的发展。

为了建立一个有效的团队，团队领导有必要对每个团队成员进行适当的培训，并觉得他们是共享公司愿景的一部分。一种可用于开发共享愿景的一种方法是创建一个论坛，该论坛提供所有团队成员，其中有机会发表意见。团队成员有机会分享其愿景和目标之后，促进共享愿景的一种方法是让团队成员呈现并共同创建有形产品。产品的创建将帮助团队意识到他们可以成功地聚集在一起，共同创造一个最终产品。

除了论坛外，其他有效的团队建设方法还包括了解团队的目的，观众和参与。重要的是，所有团队成员都完全理解并载于团队的预期目的和受众，否则误解会影响最终产品。此外，不同的个性地应对不同类型的培训，因此必须仔细选择培训技术，以满足团队的个性。

例如，如果某些团队成员倾向于在不听取其他人意见的情况下退居二线或带头，那么创建让所有人都参与的培训是很重要的，但这并不会不必要地迫使那些没有准备好参与的成员参与。我们怎么做呢?有各种各样的评估工具可以作为培训的一部分来实施，以帮助确定个性特征，然后更重要的是，提供建议，这将如何影响团队。在创建团队时，激励尤为重要。团队领导者和管理者必须了解和理解团队成员的动力和关心的是什么。当管理者了解每个人的这两件事时，他们就可以创建适合团队整体个性的团队培训，同时关注个体差异，以促进理解。

只需为团队提供足够的工作空间并指定团队领导者并不一定意味着团队内的冲突不会出现。因此，重要的是首先在团队中创建共同愿景，预期明确并创建一个团队的计划，以阻止冲突，并消除任何既定进程出现的冲突。劝阻冲突和促进共同愿景的一种方法是为团队创造一个激励或奖励计划。随着激励计划的创造，该团队不仅渴望努力实现共同目标，但他们有一个有形的，个人奖励来自团队的成功。

为您的团队构建有效的培训系统可以帮助您的商店继续取得成功并看到新的成功，因为团队成员知道并了解愿景，了解它们是如何工作的，并且被视为愿景的一部分。