顶级商店:员工驱动三州制造商增长，成功

并非三国制造商的每位员工都被命名为Vogt，但该商店的家庭友好感觉位于俄亥俄州辛辛那提以外，使其似乎是每个人都是零件所有者。

“保持优质员工的关键是对待他们，与他们相当公平，表明他们尊重并让他们感到重要，”公司总裁Rick Vogt说。“我们努力确保我们的员工在做好工作时被告知，我们让他们知道我们感谢他们所有的辛勤工作。”

这是三国制造商是一个三次接受者的一个原因产品完成最佳商店奖，今年是培训和人力资源类别的荣誉。

让工人觉得本组织的大部分对公司的增长至关重要。三国制造商拥有60多名员工，只享受小额3％的营业额。保留的许多保留可以归因于该公司的决定提供年度审查和提高计划，正式的安全/卫生计划和盈利共享计划，以及鼓励参与的团队建设实践。

“我们总是对我们的客户伙伴关系，团队，商业和我们生活和工作的美丽国家来说非常深刻地关心，”Vogt说。“我们将此称为TSF方法，它为我们提供了30多年的价格。”

1983年，由Jay Richard (Dick) Vogt和他的儿子Rick, Jeff和Chris创建的三州制造商，开始于一个旧的牛奶工厂，只有少量的机器和非常有限的能力。经过数年的努力工作,把所有的利润回公司,操作能够进入一个更大的工厂,并于1996年在一个工业园区业主购买土地建造一个125000平方英尺的建筑,里克·沃格特说了很多新的机会为公司。

包括在该设施中是一种用于液体涂料操作的完整输送线，以及更大的工作的独立展位。该商店还设有全粉末涂料的完整输送线，粉末涂层通过三级洗涤和两个独立的展位，适用于更大的工作。预处理是用磨料喷射或喷雾磷酸盐进行的，并且喷雾展位配有两个静电应用单元和双筒夹具收集系统。烤箱和展位可以处理25到10英尺的零件。

“我相信我们的完成操作是美国最好的操作之一，因为我们拥有的员工，”Vogt说。“我们有一群熟练的敬业工人，他们在他们所做的事情上骄傲。他们看起来好像自己买的那样。“

三州制造商的培训计划也帮助公司留住了能力每年都在增长的员工。

沃格特说:“良好的培训过程可以确保下一代员工接受与上一代相同的培训。”“这确保我们所有的产品都符合我们的高期望，无论谁做，我们都能得到相同的结果。”