泰坦第2季

如果事情发生了不同的方式，泰坦可能永远不会在电视上。在这种情况下，“泰坦”，指的是男人和节目。Titan Gilroy（他的名字）是在“泰坦：美国建造”中创建，生产，指导和明星的加工职位，电视节目专注于美国制造业，常规地描绘了团队执行的现实生活加工工作他的北加州商店。多年前 - 特别是，直到2008年底 - 他的店铺如此繁忙，因此，如果强大的业务继续填补他的时间，他可能永远不会推动他的想法。因此，表演今天存在的部分原因是那年的经济崩溃。

11月2日，该节目将在电缆网络Mav-TV上开始第二季。Gilroy先生说，他认为这节目几乎需要整个第一季，不仅可以找到观众，还要找到自己。他说，需要时间，以便学习如何进行展示所必需的误解，以正宗，令人信服的方式展示制造。这涉及学习什么不做什么。例如，在第1季，他拍摄了一个场景，他大声而且愤怒地面对一个报废了20,000份的员工。那个场景足够荒谬，这对员工来说很难，他在拍摄时不要笑。但更重要的是，这种场景是假的，因为它没有准确地描绘他的商店运行的方式，或者任何成熟，健康和专业的制造环境的方式。

“如果有涉及员工的问题，我有足够的力量冷静地处理，”吉尔罗伊说。“我不会在外面大喊大叫的。”他说，他已经看到了足够多的挣扎，这给了他处理混乱的能力——在某种程度上，当他感到不安时，他更有可能不会大喊大叫，而是变得非常安静。

因此，即使戏剧性的情感冲突是真人秀节目“应该”做的一部分，他也不再试图把它包含在自己的节目中。

但即便如此，他过去经历的冲突和挑战确实影响了他的节目，他发展和领导机械加工业务的方法与他现在从事电视制作的方法相似。我最近有机会和吉尔罗伊先生谈了这一切。我从他的经历中得到的教训包括一个关于有效制造的观点，事实上，他现在正在实践，就像他在电视上做的那样。

开始一个商店

吉尔罗伊打造多家机械加工企业的方式，也体现了他在制作真人秀节目时对传统的拒绝，以及通过回应行之有效的方法来学习的过程。他说，当他得知他工作的一家店——他领导的从手工加工到数控加工的转变——将在一个开发项目中被卖给新主人时，他感到很意外，于是他决定创办自己的店。当时(2004年)，美国制造业充其量只是刚刚走出低谷。他说:“开一家店几乎是你能想到的最糟糕的主意。但他确实有这个想法，而且他坚持了下去。

人帮助他。特别有两个人。一个朋友重新贷款买了一套房子，以便投资于这家新商店。一家机床供应商为该店的第一批数控机床提供了贷款。这些机床加上资金似乎已经足够启动新业务了——除了这些机器需要工作夹具、工具和一栋建筑。吉尔罗伊先生说:“机械厂的问题是，一旦你打开门，你所有的钱就都没了。”

从那时起，他开始了一段基本上是在店里生活的时期。他通过让多台机器同时运转来降低劳动力成本。他让机器昼夜不停地生产，而且一般都是靠他自己来保持高产能。机加工周期被故意编程为运行2小时，让他有时间睡觉之间的周期和设置，或时间看DVD电影时，他的妻子和孩子来看他的工作。今天他所知道的关于高效加工，以及机床能做和不能做的大部分知识，都来自于那个除了加工几乎一无所有的时代。如今被称为“泰坦美国制造”(Titan America Manufacturing)的公司就是在那个时期取得成功的——尽管这家商店的第一波成功最终以失败告终。

秋天

吉尔罗伊先生的店铺效率很高，他通过向客户承诺可以将机械加工工作的劳动力成本削减一半，从而赢得了生意。一家专门生产水下建筑设备的OEM公司对此做出了特别的回应。这家公司向“泰坦美国”(Titan America)输送了大量的机械加工工作，很快就创造了每月100万美元的销售额，超过了该店其他业务的总和。泰坦美国公司的员工增至55人。吉尔罗伊说，他当时知道，让一个客户掌握这么大的产能会让他很脆弱，但所有的业务也让他没有时间或精力去寻找额外的工作。此外，由于车间成功地为客户加工了具有挑战性的钛和铬镍铁合金零件，公司找到了自己的利基市场。

当结束于2008年来的时候，跌幅在一天内很大程度上发生。对于它将所有加工工作持有的OEM，业务急剧下降。按照泰坦美国的传真机进行举行秩序，达到400万美元的工作，在该工作日取消了400万美元的工作。吉洛伊先生强烈希望暂停暂时。但后来他了解到，OEM已经下定了100名自己的员工，讲它的员工。在年度之后，吉尔罗伊先生发现他不得不揭开他自己的40人。

吉尔罗伊先生曾是一名囚犯，一名囚犯。这是在他成为机械师和企业家之前，他生活中最黑暗的部分。在监狱里，他被单独监禁了6个月。他把解雇这些人比作现在。也就是说，这是一件和单独监禁一起成为他所知道的最低级经历的事情。

“我已经给了[员工]所有这些都希望该公司能够走多远，以及我们将在一起多远，”他说。“现在，在这里，我搞砸了他们的家人，弄乱了他们的生活。”

业务已经回来了，但这是一种不同的业务。该店开始为航空航天行业追求和赢得紧密工作。它也没有迅速回来，因为满足这个行业的要求需要商店对培训和新技术进行投资。对于许多其他商店，当然，业务根本没有回来。他们闭上了门，他们曾经支持的工作已经消失了。看到这一点左吉尔罗伊先生的案件与美国制造业的感觉，作为脆弱且有价值的东西，这可能有一天缺乏对其未来的承诺。他长期以来娱乐这一信念，应该成为电视节目，以描绘在现代美国制造业中发生的事情，但现在他看到了这个展示作为促进制造业的车辆的目的。因此，他决定只投入他的一部分时间和注意力的加工业务，使他能够专注于学习电视业并开发一个展示。

成功因素

关于Gilroy先生的景象的所有背景，达到他最近与电视节目的旅程，很有助于了解我在经验中看到的两节课。其中一个课程是个人的，而另一个课程则直接涉及运行制造业务。

个人经验与成功之道有关。成功是毅力(这是我们可以控制的)加上好运(这是我们不能控制的)的结果。吉尔罗伊向我们展示了这种坚持不懈的精神。它不仅仅是坚持下去，直到好运到来——这只是它的一部分。它还要求你继续向前迈进，继续期待和寻找成功，这样当它到来时你就能意识到它，并通过从成功或失败中吸取教训来继续改进你正在做的事情。正如我在其他地方描述的，他在节目中的标志性面部表情是严峻的游戏脸。我认为，他最让人难受的，是我们所有人都听到的怀疑的声音，那个声音说，看似可能的事情实际上根本无法实现。

尽管是准则，Gilroy先生不会以这种方式描绘。核心他的生命是他的信仰，所以对他来说，还有一些“好运”所涉及的。对于他提供的第一个主要公开演讲平台（在他的展会创造之前），他表示，如果他没有自由地参考他的信仰，他就不会出现。电视节目的剧集小心地显示“腓立比书4:13”画在他的卡车的一侧，赛车司机可能有赞助商的标志。包括对他的信仰的提法对于真正描绘他至关重要，所以我在这里包括它。

他说，在获得成功的过程中，专家并不总是知道方法。他发现这一点在电视行业是正确的，就像机械加工或创业一样。可以肯定的是，专家们知道的很多。约翰·沃尔什(电视节目“美国头号通缉犯”的主持人)曾有一段时间参与了“泰坦”节目的开发。吉尔罗伊从他身上学到的经验继续影响着他对电视制作和电视业务的看法。然而，沃尔什从未成功地让这个节目播出。吉尔罗伊找到了这样做的方法——主要是他愿意自己出资，因此广播公司面临的风险很小。

这一见解引出了第二条经验，与商店相关，即:能力核心您的目标是为了内部。近年来，许多企业已经发现某些制造能力是并且一直是他们的目标实现的核心，所以他们在先前派遣后将它们带回了内部。这一原则的力量是如此之大，吉洛伊先生发现它超越了制造业并适用于媒体。

他说，在电视行业，参与拍摄和制作的人几乎都是独立的承包商。他们根据需要从一个项目转移到另一个项目，很少依附于一个或另一个项目。这就是电视的运作方式，也是《泰坦:美国建造》第一季前半季的运作方式。但后来吉尔罗伊开始把这部剧当成一个制造商而不是电视制片人，他做了一个看似奇怪的改变。他雇佣他的电影摄制组作为雇员，而不是承包商，让他们进入行业，给他们提供稳定的工作。因此，现在在泰坦美洲，拍摄已经成为另一种例行公事，并持续进行的过程的一部分。他说，“看右边，你会看到有人在加工报价。看看左边，你会看到人们在剪辑电影。”我问他在机械加工和电视制作上花了多少时间，这对他来说是一个难以回答的问题。如今，它们都是一回事。

对内部电视工作人员的投资意义重大，部分原因是电视制作的季节性意味着，这种投资需要在两季之间的停工期间保持工作人员的工作。但他表示，这将是值得的，因为这些员工持续接触制造业，将给他们带来知识和意识，这将有助于他们不仅真实地描述制造业，而且对制造业所需的技能及其带来的价值越来越敏感地关注。就像吉尔罗伊先生在车间里学习如何精于机械加工一样，电视团队也将学习如何通过在生产过程中度过他们的每一天来庆祝生产。