倾向于倾向的提示

精益制造是每个商店努力实现的目标。但与赚取文凭或完成马拉松的不同之处，这不是一次性成功的故事。精益制造是一个持续的过程，对成功的制造业务的未来至关重要。换句话说，“想要增长的制造商应该考虑瘦瘦”（来自“为了成长而倾斜“）。本文中的店铺在这篇文章中提出了改进，在其业务的几个领域实现了精益。这是我学到的。

首先，成为精益可能需要重新排列设备和/或购买一些新的更高效的设备。这可能包括商店管理软件，质量系统或机床和配件。

此外，了解您的客户和他们专注的行业可以帮助预见当前的客户需求。考虑您的商店的新功能，专注于您的客户可能需要在未来需求的额外工作可以改善贵公司内的增长。

交叉训练员工是另一种倾向于精益制造的方式，以及鼓励员工向企业阶梯提升。

最后，公司内的技术应该继续前进，设施的规模应该与公司成长。

有关如何实现精益制造的更多信息，请阅读“为了成长而倾斜。“

或者这是一家商店的一个例子，它通过抓住商店的情况，观察当前流程并在商店地板上倾听团队而开始实现精益制造。阅读这个精益制造成功的故事，访问“vibco如何实现精益。“

最后，“远程跑步“设有一个人的商店。谈谈精益！