2015年成功的三个想法

我写这篇文章的时候是2014年12月底，我刚刚在《PMPA周刊》上发表了一篇关于制造商如何期待2015年比“好2014年”更好的文章。就在上周，我为我们的国会游说准备了一些事实和数据，解释了精密机械加工行业如何从2010年到2012年创造了超过26,771个新就业岗位(就业增长了34.9% !)我也刚吃完PMPA成员向其客户解释，为什么该客户未能充分预测其医疗部件的需求，这意味着，由于生产其产品所需的奇异材料的生产周期通常会延长，我们会员的工厂开始生产零件的原材料最早可能要在27周之后才能交货。

如果专家们是对的，2015年将是制造业强劲的一年，你能做什么来优化你的成功机会?

调整你的计划

是的，新闻中有很多潜在的商业颠覆者。叙利亚(任何关于中东的事情都是真的)，俄罗斯和欧洲的石油/天然气供应，缺乏一个真正的
美国房市复苏——这个名单可以一直列下去。

实际国内生产总值(GDP)增长和工业生产预计明年将增长3%左右，这一事实仍然存在。

但你的同龄人怎么想呢?他们的计划有什么要求?PMPA正在完成我们的2015年业务预测报告，但在报告发布之前，让我们看看2014年12月NAM的调查。

91.2%的受访者对自己公司的前景持肯定或非常肯定的态度。调查显示，销售前景也很乐观，制造商预计未来4个月销售平均将增长4.5%。根据报告*，制造商还预计在未来12个月增加2.1%的员工，这是三年来最快的速度。

你的客户、供应商和竞争对手都在计划一年的增长。你目前的计划怎么样?你会和你的同龄人竞争吗?你是否做好了成长的准备，还是仍然保持低调、谨慎的态度?你需要根据正在显现的现实调整你的计划，即我们确实处于行业主导的经济复苏中。

投资培养你的才能

在制造业，有两件事可以帮助你创造无限的财富:消除问题的根源，部署未使用的员工才华和创造力。

当您消除了一个根本原因，从而不符合不再发生时，您就永久地节省了处理那些不符合的成本，释放了您的资源来增加进一步的价值并发展您的业务。

当你培训一名员工时，你同样获得了新的技能和新的价值，因为他们学会了在一个更高和更好的使用比以前。当我们训练时，每个人都是赢家。“技能缺口”不会被“在那里”的人或组织为我们解决。我们的责任是用他们需要的知识武装我们的人民，使他们能够实现他们的目标
最高和最好的潜力，在和为，我们的商店。

为交货期问题制定计划

就像一个PMPA会员的客户发现的那样，浪费半年的时间等待原材料并不是一个成功的计划。

出于对冲价格目的的投机和囤积材料也不可能。但是，确定在高端市场可能无法获得的关键材料，以及那些历史上交货期较长的材料，并采取措施确保供应的连续性，被称为“明智的风险管理”。

在我职业生涯的早期，我帮助我们的公司“从最差走向第一”，成为一家大型流体动力公司的供应商。我们所做的改进与我们如何
操作;这一切都与我们的原材料订购模式与客户的预测脱节有关。通过创建一个统计消费比上年的理解,并考虑到季度和半年度滚动计划的一些材料需要准备他们的产品,我们很容易发现有材料内部100%的时间转换为他们的项目,不管他们的需求变化,预测错误或书写错误。

你知道哪些商品会给你的顾客带来问题?在不考虑轧机交货期和轧制时间表的情况下，您对这些项目的材料供应有什么计划?

没有这样的计划，它将是材料的可用性，而不是你的商店的竞争优势，决定你在2015年的盈利能力。

最后的提示

监管问题会让最好的计划脱轨。如果你的商店打算利用2015年的制造机会，它会这样做，因为它是安全运行和遵守适用的法规。没有人能在躲避减速带或掩体的情况下赢得比赛。违反规章制度比其他任何事情都能更快地破坏你的成功计划。让2015年成为你的商店获得监管权利的一年。火车。跟进。评估。改善。

最终，商店的成功取决于管理层预测挑战和执行计划的能力。这是我们对2015年的“期待”。让我们看看今年我们能做得多好。

*你可以在:short.productionmachining.com/NAMreport．