三个部门在一店管理计划

与其买多个软件包来执行它的三个独立的部门，弗农山机床及工具公司选择只有一个包（弗农山，俄亥俄州）的明显不同的功能。在大约5年的时间，公司参加了在搜索的集成解决方案，表面上简化操作的各种展览会和其他会议。不断增长的公司最终被选中的可视EstiTrack从亨宁软件（美国俄亥俄州Hudson）来处理任务，从卖原料，并为它的机加工车间，仓库钢铁和零售焊接用品店提供数控加工焊接和制造服务。

此前采用视觉EstiTrack，弗农山评价的多个系统。多为车间软件包也适合于生产运行。然而，弗农山想也确保这样的系统是适用于可能永不重复单一的一部分。其中一个问题是具有将管理其零售钢铁之师，以及它的机加工车间的程序。为此，该公司决定采用视觉EstiTrack，因为该系统可以对所有三个部门同时管理生产和财务。

“这已经节省了数千美元的会计费用，”Mt.Vernon Machine＆Tool Inc.总裁Gail Stenger备注“盖尔温格。”该软件还允许我们在一个软件系统下运行三家公司，同时保留公司的个人信息。我们现在有能力进入报价并自动将其转换为商店订单。“

孔翰宁博士的视觉EstiTrack软件处理会计，工资单，报价，车间订单，调度和库存。

“每天都在我们的车间调度改变而这个系统允许我们修改了一天的轻松工作，”斯滕格尔说。“以前，库存为我们的钢铁之师永远是不准确，因为机械加工车间将消耗，这不是记录为销售材料。使用Visual EstiTrack，我们就能够使库存的使用在我们的机加工车间和焊接店，或者我们可以直接出售给钢铁客户。特别没有库存的物资采购可以处理和消费，而无需创建库存项目。这进一步简化了我们的业务。”

该公司放弃了其上一级的软件系统，按照其部门进行
实施。

“我们对这些以前的系统纳入新的亨宁系统并不感兴趣，”温格先生说

弗农山没了，但是，进入新的Henning系统过夜。逐步进入系统使中西部公司，以保持其目前的软件运行，直到它有必要的舒适度，以保持整个变化平稳运行的业务。

过渡的第一部分是对会计核算和薪资整合到新的系统。下一步是逐步在钢铁部门和相关的库存。

“这一领域需要对软件进行定制的更改，我们希望在继续前持续易于操作，”温格先生解释说。“我们与Henning一起使用，以增加现有的原材料计算器在其销售订单模块中找到。结果，我们现在可以以磅为单位购买和股票钢，而是以他们要求的任何措施为客户销售，包括片段，平方英尺/英寸，线性脚和磅。“

MT.Vernon还评论计算器提供屏幕以定义正在订购的剪切尺寸和数量，然后返回所选测量单位的总价格。然后，该公司可以使用剪切信息打印挑选列表。

“这种能力使我们能够实现钢铁仓库的客户订单，”温格先生说。

之后，公司综合焊接供应。最后来了机器店，因为它觉得该地区将是最困难和耗时的。自交换以来，MT.Vernon已经能够使用该系统创建商店订单，跟踪劳动时间并安排机器。

“我们可以标记与交易属于部门可视EstiTrack内的每一笔交易，”斯滕格尔说。“这意味着，我们可以很容易地之间的不同部门，如库存，客户和供应商的分工又有着共同的数据分开我们的管理报告。”

“Visual Estitrack帮助我们消除了我们所有不同的系统，以便我们现在可以在一个集成的商店管理系统下运作”他补充道。

STERGER先生表示，在亨宁软件的年度用户会议上，STERGER先生表示他了解了关于系统的图形执行管理报告工具的更多细节。通过Visual Estitrack的执行摘要信息和商业指标，他现在可以将手指留在他的公司和部门的脉搏上。

“亨宁软件在我们的信息处理方面向我们提出了最新的，”他结束。“我们已经融合了我们所有的部门，反过来又给了我们制作公司的工具。

“我们最近通过向现有设施增加了14,000平方英尺而扩大了我们的业务。这个春天将增加6000平方英尺。“