精益的价值

上个月，我写了一篇文章，阐述了制造业和商业社区在支持当地生态系统中的商店和植物方面发挥积极作用的价值。我举例说明了一些社区和团体是如何通过这些努力成功地帮助他们的社区繁荣发展的。

具有讽刺意味的是，最近我听到一些关于我们最大的社区——我们的国家——的有趣消息，这让我想到，作为一个独立的公司，帮助我们自己是多么重要。

我参加了一个会议，通用电气的一位高管是主讲人。这个人经验丰富，显然对制造业充满热情，尤其是对美国作为一个制造业国家的健康状况。在他的讲话中，我听到了他对风能和其他绿色能源的立场。

他说我们在这个国家解决能源问题的方法都是错误的。虽然风力涡轮机、太阳能和水力发电的解决方案令人钦佩，但它们只是装点门面。看看这个:由于我们国家能源网的老化状况，每年我们在能源和消费点之间几乎损失50%的总能源。

想想看:无论我们为更环保、更高效的能源付出了多少努力，我们仍将失去其中的50%，因为我们的变压器、电网和电站没有得到充分升级，以满足需求。如果我们将发电效率提高30%——这是一个难以置信的目标——我们仍将落后20%。这是好生意吗?

我们自己的公司也经常犯同样的错误。我们通过解决低挂的果实或最明显的问题来提高效率，消除浪费可能提供最好、最快和最有效的选择。

这让我想到了“lean”。当然，你知道精益的故事，你也听过一次又一次的精益如何帮助你的企业——通常是从那些把手放在你钱包上的人那里。

但是精益——如果应用得当，并且长期坚持——可以减少浪费，这比许多其他更明显的投资更有利于底线。

就像我在上个月谈到的社区和团体一样，我敦促您认真考虑在自己的公司中采用精益，以帮助实现其潜力和盈利能力。

确定精益是否适合任何企业的最可靠的方法是看它的盈利潜力。就像我们的能源问题和围绕它的经济——无论是当前的还是未来的——我们的制造业基地正处于一个夺取并重新获得许多有价值的制造业资产的位置。我们的全球竞争能力将在很大程度上取决于实现这些好处的公司。

在我写这篇文章的时候，时间该杂志刚刚发表了一系列文章，名为“新工作秩序”。一篇题为《是的，我们仍然在制造东西》的文章指出了一些关于美国制造业的有趣事实:

到目前为止，美国仍然是世界上最大的制造国，不管你听到或读到什么。根据联合国(United Nations)的数据，自1990年以来，美国制造业产出增长了8000亿美元(超过了德国的全部制造业产出)。我们拥有部署技术、创造效率、生产高质量产品和可靠交付的能力，这使我们成为世界上制造真正有价值产品的选择。再加上来自低成本国家的不可靠的质量和漫长的交货期，美国制造业将稳居世界制造业强国之位。尽管制造业失去了数百万个工作岗位，但我们在世界上仍然保持着这一地位。

这种潜力不言自明。但如果我们不探索和消除我们的废物，这是毫无意义的。

就像我们的能源和制造业经济一样，你们的公司可以更好地定位自己，以便竞争和繁荣。精益可以作为催化剂和基础，带你进入利润和成功的未来。但你得先看看。

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