来自中国的威胁

中国专家概述中国威胁

传统的想法是，中国在精密加工产品方面的威胁将来自国有企业，这些企业拥有庞大的精密加工车间，但一位研究中国及其经济的专家表示，这种想法可能存在缺陷。

相反，中国商业网络(China Business Network)首席执行官、汉学家麦金尼(Eamon McKinney)博士说，北美精密加工行业面临的竞争威胁更有可能来自中国的私营企业。这些公司通常享有国有企业久已确立的优势，以及它们自己的西式管理能力。

单是数字本身就表明，这种威胁更有可能来自中国的民营企业，而不是国有企业。事实上，中国有700多万家民营企业，是目前在经营的70万家国有企业的10倍。

麦金尼博士，他在精密加工产品加州牧场海市蜃楼协会第69次年会上提出,在10月中旬,说,对北美的精密机械加工行业保持竞争力,企业必须确定在市场和产品是可行的,他们不是,然后做出调整他们的商业计划和哲学。

利基市场和整体价值解决方案

McKinney博士说:“公司需要看看他们的利基市场和他们的商品项目，然后他们必须决定是否要为他们的客户提供整体价值的解决方案。”“企业不能再把自己仅仅看作制造商。他们不能简单地把产品当作商品来销售。这里面几乎没有边际。

“如果他们不改变，他们将面临可能使他们灭绝的威胁。出于各种原因，这种危险将主要来自中国民营企业。”尽管国有企业享有诸如廉价劳动力、本土自然资源和低运营成本等优势，但从摇篮到坟墓的就业的社会成本、当地采购授权以及它们的地理位置都是足够的障碍，使得它们——总体上——并不像许多人认为的那样，是一个巨大的威胁。

通过合资企业或其他方式进行外国投资的中国公司，也不太可能成为同样的威胁。就像上世纪80年代的日本一样，许多公司把在中国工厂的投资用作“种植制造”——在中国制造零部件和分总成，然后出口回国内市场，再组装成更大的零部件。此外，虽然他们可能享有一些国有企业的成本优势，但他们没有将这些优势传递给消费者，“所以他们没有那么有竞争力，”他说。

一个移动的，高度竞争的敌人

他说:“我不认为你将看到来自中国的(国有企业)大规模生产。这里是另一种敌人……它是一个移动的、具有高度竞争力的敌人，其速度将是区别之处，”麦金尼博士在谈到私营商店时说。

例如，麦金尼博士指出，在最近一次访问从北美到中国私营工厂的精密机械产品制造商期间，西方高管对中国的质量保证标准感到惊讶(其基本原则是对缺陷零容忍)。“高管表示,中国的质量保证方法使用在许多美国工厂很难做,“麦金尼博士说,他指出,一个初始缺陷在生产成本将车间操作员和检验员在工厂在中国暂停为期3天的工资,和第二个缺陷将导致失去他们的工作。

麦金尼博士补充说:“这是使私人控股公司如此成功的关键。”

不过，他很快指出，中国有一些国有精密加工公司，以及合资公司，生产的零部件与中国民营企业一样熟练和有竞争力。

因此，他说，尽管竞争压力可能来自私营企业，但国有企业也可能在北美拥有大量业务。就像在美国这里一样。并非所有这些私营企业都管理得很好。还有一些上市公司经营得非常好。”

无论是中国的私营企业还是国有企业，对北美精密加工零部件行业的威胁是非常真实的。为了保持竞争力，该行业必须改变其思维和商业策略。它需要迅速行动。