关于熟练的劳动力问题的真正真相

“劳动力和寻找熟练的人是我们商店的最大问题。”从我访问的几乎每一店都听到这条线。我在明尼苏达州，伊利诺伊州，加利福尼亚州和右边听到它。

我在爱尔兰都柏林的Syndicat International du Decolletage（SID）的指导委员会听到了来自瑞典，德国，法国和瑞士的代表。

缺乏熟练的劳动力是一个“Glocal”问题。也就是说，这是一个全局问题，但它是一个只能在本地解决的问题。这是我们作为制造商的时候认识到没有在某处提供的已经有技术工人池，但我们似乎无法找到它们。现在是我们承认学校不会很快将学校送到美国合格的工人enmasse。

我认为是时候让我们承认我们拥有这个问题，并取决于我们解决它。并解决可能意味着改变我们考虑我们的劳动力的方式。

“合作毕业。”

我在德国德国大块工厂的技术日活动期间参观了Paul Horn GmbH。角的目的是展示其技术。我的目的是了解公司的宗旨，以履行其先进技术和公司增长的挑战。

答案，我发现，不是，“乞丐邻居”。它不是关于隔壁公司的偷猎人员。事实上，它确实的一件事是分享教室和编程，专注于与邻近公司的工具生产。这让我想起了我的女儿在西点的岁月中的说法：“合作毕业。”通过与市场利基和邻里的其他公司合作，霍恩有助于创建一个在其当地创建工具制造认证人才的计划。获得合格的熟练工人不必“我赢了，你输了”。它不是零总和。在本地工作，共同努力解决我们的常见问题，可以使各方更加成功。这是Glocal。

员工是最重要的投资。

员工在组织中的作用是什么？我在商店工作，员工只不过是“做工作”而且这就是它。如果员工有一个想法，那么什么？管理层是思想来自哪里。我打赌你也在那里工作。

我还在地方工作，并管理它们，员工被认为是“当地专家”，其意见持有体重，因为他们的进程知识。庆祝了改进进程或程序的失败尝试的地方，因为我们现在知道还有一件事不起作用。更多关于我们的过程。

也许你不会将员工视为“投资”。很公平。他们肯定是“资产”。无论您是否认为员工是投资或资产，我都会肯定我们都同意我们希望他们成长。谁不希望他们的投资或资产增长？

如果我们没有给他们成长的机会，我们将如何获得改善的表现？

我不会向您询问您的员工计划。谁关心计划？我会问你的是，“你的流程在你的团队中推进了人才的知识和能力是什么？”PMPA成员经常向国家技术会议，MiniteChnical会议，管理更新会议和当地会议发送关键人员，以帮助他们在我们工艺中保持现行的发展。和PMPA通过为他们的参与和出席授予CEU信贷来认识到他们的增长和发展。

您公司的最佳利益是什么？

我们今天的许多会员公司都仅限于使用CAM自动的单轴和多轴螺丝机。我们的大多数成员也使用各种基于CNC技术的机器，并且有很大的部分是瑞士人和多轴（五轴及以上）加工竞技场。这些公司很久以前就认识到市场要求越来越多的能力。所以，他们升级了技术和人才。对于我们在哥伦布或任何其他机床展览会的PMTS表演的任何人来说，这是显而易见的，如果我们要保持竞争和可行的服务，市场仍然需要升级技术。

如果我们还没有升级我们团队的技能，我们如何满足升级技术的需求？我们只能通过提升我们的劳动力的技能和知识和他们适用的技术来满足市场的不断增加的需求。再次，我不想了解你的计划。告诉我所有你的进程来提升员工的技能。

我们的工作是什么？

我们的工作是经理，业主和人民领导者的工作是什么？在商学院，他们谈了一个可怕的事情，“你得到了你衡量的东西。”我们衡量了什么？我们衡量培训时间吗？每位员工？百万销售？每百万资本投资？我们是否衡量了我们劳动力的技能和能力的增长？在什么基础上？

不可否认，我们的工作是我们商店的所有者，经理和领导人的工作。如果我们没有改善，我们就会落后。您如何衡量您当局下的人民和流程的持续改进？您持续改进的过程是什么？你能告诉我策略，程序或工作指导吗？Lothar Horn告诉我，他的哲学是，“最好的人是未来的基础。”他向我展示了所有员工的两卷可用培训118页。

我们作为经理，业主和领导人的工作是“帮助我们的人民成为最好的。”我在错误的恐惧中发布了其他地方，其中许多人分享，“如果我训练他们怎么办？”我的回答，我肯定的是霍尔先生的分享，“如果我不培训他们怎么办？”

我们有一个Grocal熟练的劳动力问题。你在做什么来解决这个问题？你是独自做的吗？你还在等被救出吗？通过谁？最好的人是未来的基础。如果我们不给他们一个成长的机会，我们将如何持续改进和改善性能？