我们超越对手的唯一方法

去年9月在IMTS时，我无意中听到了一些有关制造业竞争力的评论，这让我挠头。第一个是这样说的:“你要想比那些通常使用相同机器、使用相同材料的商店做得更好，唯一的办法就是在你的机器里安装更好的工具。”

第二个是:“美国机器工厂的长期安全将由机器技术的未来发展来决定。”

我们明白我们商店的技术对我们业务的成功所做的贡献。但我们仍然感到惊讶的是，上述两种观点都忽视或低估了我们的员工为我们公司的竞争力和可持续发展能力所带来的价值。

它的设备。当然是。我们并不是说设备在当今精密机械加工行业是没有必要的。今天，我们的商店比以往任何时候都更受到全球力量的压力，要在一台机器上完成越来越复杂的部件。

当然是。我们并不是说设备在当今精密机械加工行业是没有必要的。今天，我们的商店比以往任何时候都更受到全球力量的压力，要在一台机器上完成越来越复杂的部件。

对许多产品来说，做二次手术的旧方法不再具有成本效益。在我走访北美各地的商店时，我发现拥有最新机床技术的商店都很忙碌。他们在质量和效率(每工时零件数)方面超越了他们过去的表现。而且，他们在每件产品的成本上具有全球竞争力。

拥有先进的、最新的机床技术是当今精密加工车间竞争方程式的重要组成部分。

然而，设备本身并不是区别。即使是我们所见过的最新的机床，也常常是直接从工厂运来的，很少是经过定制改装的。

在大多数情况下，任何其他愿意投资的公司都可以使用同样的机器技术。那么，如果机床技术与其他任何人都可以得到的技术一样，它如何能成为你的商店的区别呢?

正如第二句引用的那样，技术发展意味着新的生产和加工方法的发现和实施。这对于早期采用者来说是一个优势，但只是在短期内。

从长远来看，较新的生产手段也将广泛地提供给其他国家。业务中的技术重点需要持续的投资，以维持其作为独特的业务优势。

不是材料的问题。如今，没有人真正拥有“物质优势”。可以肯定的是，来自北美供应商的血统——以及他们采用的国际公认的质量管理体系——使我们的客户对我们的产品更有信心。

如今，没有人真正拥有“物质优势”。可以肯定的是，来自北美供应商的血统——以及他们采用的国际公认的质量管理体系——使我们的客户对我们的产品更有信心。

谁知道这些材料在其他经济体的起源呢?工厂的原产地认证吗?分销商呢?质量证书是有效的还是“从街上买来的”?

我们已经帮助了一些公司，试图确定在外国商店里用来制造零件的材料发生了什么情况。但从一个企业到另一个企业，材料并不是竞争力的区别。

这是我们的人。当然是我们的人。怎么可能不是呢?毕竟，是我们的人在表演。

当然是我们的人。怎么可能不是呢?毕竟，是我们的人在表演。

拥有伟大的技术和伟大的材料，但平庸的人不是成功的秘诀。套用我最喜欢的一个智慧教导，它是“从大财富中赚取小财富的好方法”。

任何企业都有一个独特之处，那就是员工的才能。正是这些人才帮助公司建立质量和管理体系和流程，使其能够在今天的高质量和交付绩效水平上取得成功。

正是这些人能够熟练地运用最新的技术，以生产出完全符合客户苛刻要求的产品。而且，正是这些人专注于不断提高自己的知识和技能，每天学习新的东西，每次都有意想不到的事情发生。

我们能够超越的唯一方法是认识到我们的员工为我们的组织所增加的价值。我们需要制定一项计划，继续对我们的“人力资源”进行再投资，这样他们才能继续提高自己的知识，提升自己的技能，为我们公司的增值做出更好的贡献。

是我们的员工学习操作，然后优化，然后用我们提供的最新技术创造奇迹。正是我们的员工将我们获得的原材料转化为对安全至关重要的、高度设计的、精确的组件，才使得今天拯救生命的技术成为可能。

我们能够超越的唯一方法是承认、支持和改进我们在发展和保持劳动力技能方面的努力。订阅PMPAlistservices提供了对其他商店的做法的深入了解。它还可以帮助解决分布式问题。

参加当地的PMPA地区和分会计划可以使你的人学会一些交易技巧，并获得更好的信息。国家级的会议，如PMPA全国技术会议，精密加工技术展示和PMPA管理更新，都为您的员工提供获得额外知识和“他们可以使用的工具”的机会。

您在PMPA的会员资格是您店铺员工发展努力的重要组成部分。我们真诚地希望这只是贵公司员工发展计划的一小部分。

我们希望你们有一个持续的员工培训和发展计划，这样你们的员工可以帮助你们的公司继续超越它所面临的需求。

在今天的全球市场上，精密加工部件面临着一个充满挑战的环境。就我个人而言，我很感激我们与这些有才能的人一起面对这些挑战，每当我去像你们这样的商店时，都会看到这些人。