动机的劳动力

一个有动力的员工能够高效地工作，把事情做好。这些员工有愿望、意愿和精力在高水平上做出贡献，而不需要被告知做什么、如何做、谁应该做什么、什么时候需要做或最终结果应该是什么。幸运的组织有一个积极的劳动力可以一次又一次地做一些非常惊人的事情。

关于如何建立一支有动力的员工队伍，有两种观点。一是你只雇佣有动力的人。另一个是你能够而且必须激励员工。这两种方法都有意义，也都对组织领导提出了挑战。

招聘的目的

只雇佣那些已经有积极性的人的方法需要花费大量的努力和必要的时间来找到合适的人。由于不是每个候选人都适合“合适的人”，招聘过程可能是一个挑战。很多时候，公司都面临着迅速填补关键职位空缺的压力，这可能会导致公司勉强接受一个不太理想的候选人。如果我们追求只雇佣有积极性的人，领导者必须抵制安定下来的诱惑。如果他们不相信候选人具有所寻求的激励特征，领导者就必须愿意说“不”，而不是试图找到说“是”的方法。

所以，当面对时间限制的现实时，我们如何信心我们正在聘请正确的积极性的人，这些人会热衷于工作，并愿意做成功所需的事情？某些面试问题可以帮助评估某人的动机水平，例如：

• 描述您最有效的工作环境。
• 你设定了什么职业目标？你达到了哪些？
• 你如何定义你目前工作中的成功?
• 你认为是什么激励了你同事的表现?
• 你的老板在你的动机中扮演什么角色?
• 在最近的工作中，你是如何保持积极性的?

有人说填补一个职位的最佳候选人是那些已经雇用的人。因此，可能需要修改组织的当前招聘过程，以确保它包括足够的搜索活动来增加积极的候选人的池。

当然，当你雇佣了一个积极的员工，领导角色可以专注于激励员工，保持他或她的高水平的精力。对于一个积极主动的员工，几乎不需要经常跟进和讨论责任问题。

激励员工

认识到雇员可以和必须有动力的方法假设领导者可以做到这一点。对于一些人来说，这是第二种性质，然而，并非每个领导者都舒适地试图激励他人，特别是来自“唯一雇用动机”环境的领导者。激励他人需要努力，其中大部分在招聘过程之后。在时代领导可能会使由有才华的组织的领域继承责任，而不是积极的员工。由于取代所有员工在这些地区的所有员工都是不切实际的，领导者必须努力提高本集团内的动机。虽然有数百本书写了如何激励员工，但我的最爱之一是Steve Chandler的“推动他人的100种方法”，提供了一些实用，经过验证的技术，包括：

• 是原因，而不是效果。我们想要什么原因今天发生的?
• 管理协议，而不是人。就需要做什么达成协议(人们对你做出的承诺)，并管理这些协议的执行情况。
• 知道你的目的。把无用的事情做好是没有好处的。
• 不要批评高层管理。这只是一种“逃避”。
• 分数表现。找到正确的指标并使用它们来显示您在做的方式。
• 放弃需要正确，专注于实现某些东西。

领导者可以采取的其他行动来激励员工:

• 保持积极的态度。领导者的行为方式反映在员工的行为上。如果领导者都不积极，他们怎么能期望员工积极呢?
• 让员工做决定。只有做出决定，员工才能从自己的成功和失败中学习，并乐于做出更多的决定。
• 鼓励合作。患有他们以有意义的方式对组织贡献的员工可能会展示愿望，意愿和能量。
• 愿意尝试不同的东西。这让员工接触到改变可能产生的影响，最终目标是让他们对改变更开放，甚至可能在未来促进改变。