哈蒙德的方式

哈蒙德举例说明了典型的美国成功故事。他是一个真正在他的车库开始的人，尽管有可能建造成功的制造组织。1989年，他远离洛克希德马丁（前身洛克希德医疗公司）的职位，让他有机会在这种高调项目中进行加工和制造工程工作，作为航天飞机，哈勃望远镜和隐形战斗机为了在家里追求他的车库。他看到了“大男孩”如何加工。“洛克希德绝对是世界上最好的技术培训设施，”哈蒙德先生说。“它拥有所有最新技术的进步，您学会了如何使用它。”

所以搬到车库并不是没有计划的冒险。不，哈蒙德先生总是有计划的。他的车库有两辆车，里面已经堆满了一台普通车床、带锯、一台传统的布里奇波特轧机和一台没有刀具转换装置的CNC Hurco。除了他的知识和意志，哈蒙德还有另一件重要的事情:他的客户基础已经依赖于他的专业知识和高质量的产品。在过去的两年里，哈蒙德每天晚上和周六、周日轮班12小时，为医疗行业生产少量的一次性部件。现在，他准备建立自己的公司。

节令

只有6个月后，哈蒙特企业在接缝处爆裂，从车库搬到了工业园区的一个600平方英尺的空间。“当时，我想'我会如何填满这个地方？”哈蒙德先生笑了解了。

当公司仍在做100件次数最大值的研发医疗零件时，机会敲门。它以“严重”生产的形式出现了“严重”的生产运行，当时有5,000个零件来自内部机器崩溃的客户。最终，在成功完成那个请求和其他人喜欢它之后，所有客户的工作都是他的方式。

因此，哈蒙德找到了扩张的需要，并于1994年在加利福尼亚州的匹兹堡找到了现在的工作。为了扩大其加工能力，Hammond开始购买更多的铣刀和单轴车床，然后是指数和特劳布斯，后来Hydromat，将Shopfloor总计22台机器。

他们现在有20多个员工，其中一些哈蒙德先生和洛克希德多年来。他们仍然庆祝了15年的持续增长，即使通过2001年至2003年的制造衰退。哈蒙德先生在他所说的时候，“我们从未失去过中国的工作”。

锁和装载

首先是“批量”秩序LED Hammond Enterprises成为加利福尼亚州和整个美国的黄铜商业安全锁零件的重要生产商。公司在世界市场上非常成功。这是公司生产的60％。

商业安全锁业与家用锁产品不同，具有严格的质量规范。安全锁采用所有加工零件制造，而铸造零件。在检查故障时，组装中哈蒙特部件的许多锁定单元都经过10,000次测试。制造业投资，如添加了湿度，速度生产和在线调度，有助于哈蒙德的客户了解100个不同部件中的每一个都在更复杂的生产过程中。这有助于使Hammond成为客户的安全锁业务的零件供应商。

该店的其他工作是在医疗领域，并在较小程度上为航空航天和半导体行业工作。展望未来，哈蒙德希望将Hydromat机器用于医疗部件。他表示:“这种类型的销量正在到来。”“有一天，我们可能会在水垫上制造钛骨螺钉。”目前，水垫将继续咀嚼黄铜一整天。

技术第一

洛克希德强调新技术似乎已经渗透到哈蒙德的心理先生，帮助创造他的制造业哲学。他说，“钥匙始终试图留在技术的边缘。Use automation, work on high-tolerance jobs and stay away from ‘the easy stuff.’ “ His success can be attributed not only to a high quality standard, but meticulous attention to the costs of running the business, including materials and manpower, all the way down to the cost of his shop air. He doesn’t miss a trick.

Hammond先生大约3年前搬进旋转转移加工，意图自动化他的大容量锁零件业务的领域。该部件由挤出黄铜制成，先前在轧机上进行两次操作，循环时间为2分钟，30秒。当客户需要越来越数量的时候，哈蒙德先生获得了他的湿度，现在已经完成了9秒的循环时间。史诗R / T HS-12的版本H H H H HS-12采购了垂直索引卡盘，位于旋转台周围。

在工作中，锁定设计的变化需要更多的体积和更严格的公差。Hydromat设计了一种用于卸载部件的机器人，消除了先前的气动处理器，该处理器将额外的切割站添加到操作序列的末端。在改造中，共增加了更多的三轴法兰，总共七个，给出了哈蒙德，它需要未来应用所需的灵活性。为了满足每年多达220万份的需求，现在机器现在经营24/7并被预订“从现在到来，”先生
哈蒙德说。

锁定组件需要使用许多引脚自由移动，但具有非常紧的公差。以前的客户使用的制造方法是在植物组装后对三件套单元进行线钻。现在钻井在切割操作期间完成，消除了客户使用的二级操作。较新的Hydromat Concept的灵活性在旧版本中有益处。

边干边学

“湿度量保持每份成本低，因此我们可以与海外零件制造商竞争”克里斯霍顿，植物经理克里斯·霍顿（Chris Horton），他在10年前留下了洛克希尔和加入的哈蒙德。霍顿先生要求他的机器保持良好维护，并根据计划运行。“液压液现在以约85％的能力运行，但我们喜欢它更低。”降低？“我们希望它始终完美地运行。霍顿先生说，这是一个，到目前为止，它已经说了。““我们时间适用于维护，我们退出饲料和速度的刀具寿命和产品质量。我们没有推动任何东西。“最近，在计算可能从锁产业中出现的需求之后，他们发现第二个湿度将成为必不可少的。“每年的水质生产效果为75周的时间。 That’s impossible, so we had to reign it in for now and plan ahead,” Mr. Horton noted. “We don’t want uncontrolled growth—it can kill you.”

霍顿先生对想要推动100％的容量来混合情感。“从植物的角度来看，我想尽可能多地制作产品，但我们不想脱离湿度的生活，而且我们不希望发生故障。”客户对产品的需求决定了液压器每天需要运行20至22小时，并且它已经完成了霍顿的方法。“起初，我们在一本新机器上散发生产;我们可能只负载六个条形，以便熄灯。我会检查最后一部分。如果它很好，那么浴缸很好。一旦我们有信心，我们会整夜运行它。“完整的生产模式的续集是有条不紊的。“稍后我们将介入，尝试新的工具，新的饲料和速度来帮助加快循环时间，”Horton先生补充道。

最近，他添加了一种新的芯片料斗/旋转工具技术，这允许在与黄铜的碎片输送机中脱落的黄铜逃逸的切削油的损失显着降低。它每天可以多达5000磅。在通过新的旋转器处理后，12至15％的石油损失将在加工后下降至1％，哈蒙德先生在再生石油中显示年度储蓄约为100,000美元。这些简单的技术进步加入了底线，这支球队始终在寻找改进方法。

哈蒙德的方式

霍顿先生发现了他的工作挑战。“我们不怕技术。它只能帮助客户。我们可以在更短的时间内生产更好的产品。“He continues, “We’re in business with the security (lock industry because nobody can touch our prices, and off-shore can’t compare with our quality.” However, like other areas of the country, finding the right people to produce quality products is an issue in California. “The challenge is labor. In my 10 years with Hammond, I’ve only had one person knock on my door and say they wanted to learn the trade. Mr. Horton remarks, “Everybody is an operator, but getting people who know the difference between an end mill and a reamer—it’s hard—so we take people in and train them to do what we call ‘true machining the Hammond way.’ ”

敲打哈蒙特门的工人发生了什么，希望学习贸易？Horton先生自豪地解释说：“他现在是那个正在运行湿度的人。他在6年前在Safeway喷洒蔬菜。他作为劳动者和学徒进来。他是一个非常锋利的人，吸收了一切，现在他是我们的旋转转移大师。“

使它工作

几年前，哈蒙德希望将其能力扩展到螺丝机上。当湾区提供约8台机器的拍卖时，哈蒙德先生和他的员工的几个员工都会看。“有几个同事都站在周围，当他们看到我们时，他们问我们在那里做什么，”他回忆说。“我告诉他们我们试图购买这些螺丝机之一，他们认为我们很疯狂。他们告诉我们，业务已经去了中国。“哈蒙德先生回答说：“我甚至不知道如何转动其中一个，但是当我得到一个时，我还有五个。Because my philosophy in business is not the same as yours, I’m not here to say, ‘let the business be taken over.’ Instead, I’m here to say, ‘what do I have to do to make it work?’ Everyone was astounded that I would buy something that I didn’t know how to run yet.”

对他找到一种方式的能力充满信心，哈蒙德先生的感觉他可以让一些金属拼图技术为他人偿还了其他人失败的地方。“我们在美国聪明的人，我们只需要学习如何重新申请我们所知道的，”哈蒙德先生结束了。他和他的团队然后出发了一点更好。哈蒙德现在拥有五个令牌，他们绕着时钟跑。在拍卖会上的反对者发生了什么事？那些公司走了。

“我可以将25年的经验应用于任何技术并使其工作。制造商拥有服务人员，他们有培训人员，总会有帮助。对？”哈蒙德先生问道。当他决定进入瑞士贩卖业务时，他做到了“哈蒙德的方式”。“你应该加强并购买一台好机器。我们之前没有做过瑞士人，但没有必要购买低端的瑞士机。我们获得了最好的我们可以 - 一个tornos，“他解释道。现在它每天都在每天运行，并在每年60万份零件上发挥同一部分。不是投资差。

哈蒙特企业是一家家庭拥有的商业，哈蒙德先生可以在地板上找到与其他工人。如果地板上溢出了一些东西，技术人员没有机会清理它，他会。没有什么能否让他和他的管理团队要求一名员工这样做，他们不会做自己。“如果有人不喜欢拉扯零件并整天将它们放在一个盒子里，那么我们会出去找到一些技术来做。”然而，并不总是很容易解决。哈蒙德先生说，“有时这项技术不在那里，所以你只需用锤子击中砧座。你不喜欢它，但你必须这样做。如果我们能找到更好的方法，那么我们投资了这项技术，我们总是看到收益。“