机器商店的未来是光明的

增加的产品多样性和更短的开发周期正在改变我们所知道的机械加工的面貌。这是一个要求极高的终端用户，拥有自己的能力，通过各种渠道进行设计，工程和生产。这导致了供应链的扁平化和建立机械加工的需要
最佳实践。

消费者是生产者，生产者是消费者，这条线变得非常灰色。快速浏览一下Kickstarter最受资助的页面或Etsy最畅销的卖家，就会发现一个微小但相关的变化。这些新公司和新产品背后的人很难让传统制造商和机器工厂生产他们的产品。这突出了文化冲突;一个是技术、透明度和“时效性”是成功的关键，另一个是重视“商业秘密”和严密保护的供应链组件。

这个新的生产者/消费者(prosumer)将永远改变我们的生产方式，就像婴儿潮一代创造了我们现在的制造业思维一样。这一群体的核心是千禧一代，他们已经是最大的人口，代表着8000多万客户。很快，这一群体将以其对即时性和差异化的需求，摧毁当前的汽车、航空航天和工业部门。

新的消费者人口结构与不断增强的技术能力相结合，有能力创造美国历史上最富有成效的制造业气候之一。然而，还有许多事情需要解决。未来机加工的支柱应该支持容错、准时生产，以促进更快的市场引入和更快的产品/市场适应性测试周期。

在美国机器车间的核心是一些世界上最先进的机器，与超过47万名能干的机械师一起工作。同样，我们在机器上的花费越来越多，自动化程度越来越高。机器按照指令工作，工程师和机械师则把程序正确地组合在一起。为了在未来10年取得真正的成功，机器制造企业也应该投资于对话和沟通，以建立下一代商业实践。

质量应该是这场对话的重中之重。为了满足即时生产的需求，机器车间需要尽可能地接近容错。奇怪的是，在机器世界中没有普遍支持的商业容错标准。同样，无论输入或管理过程是什么，最终产品似乎是最重要的。

对于如何进行前台机会评估的问题，我最喜欢的回答是“涉及到太多变量”。对于外面的购物世界来说，机械商店描绘了一幅神奇的、不透明的画面。然而，银行业也有很多变量，我们都接受了信用评分。金融服务部门通过教我们如何监控和提高我们的信用评分，把我们都变成了自助理财经理。这三位数让我们花钱或存钱，并告诉世界我们是否值得借钱给他们。为什么我们不能有一个更准确的评分和跟踪系统的店铺业绩?

与质量紧密相连的是信任和验证。这是很重要的。越来越多的交易将在不开会的情况下进行。建立一种传达可信度和能力(以质量评分)的方法是至关重要的。这意味着深入挖掘并真正布局机器车间的增值。未来，机器车间的工作将更加多样化、聚合化。因此，首先，一个机器车间应该能够传达灵活性、维护的敏锐和卓越的编程能力。

机械加工的前景是光明的。有很多东西需要生产。机器车间需要关注核心业务逻辑，也需要关注其增值的一部分。最终，这是机械师的能力和管理的机会，以最大限度地提高当代机器的灵活性和速度。MakeTime未来的角色是一个促进者。通过提供资格预审供应商网络和支持数字交易，我们解决了对统一质量标准、灵活性和更快的生产周期的需求。

- - - - - -Xometry