退休机店主的ESOP替代品

在过去的几年里，机械车间老板的儿子和/或女儿通常都是我访问期间会议的一部分，因为他们代表着有朝一日将拥有公司的下一代。在某些情况下，下一代已经接管了运行机械加工业务的一些日常方面。考虑到婴儿潮一代中有很多人正在考虑退休，我请一位商业顾问（他一直致力于帮助店主顺利过渡到他们的孩子）写一篇“最后一句话”专栏，提供计划生育的建议，这篇专栏将刊登在下个月的期刊上。

但是，如果所有者的孩子没有削减运行机器店？或者，如果他们没有愿意这样做，怎么办？一个选择是向家庭以外的某人（或其他公司）销售。另一个是以员工股票所有权计划（ESOP）的形式向公司的现有劳动力销售。

员工持股计划（ESOP）立法于上世纪70年代被批准为一项合格的退休计划，成为小企业向员工转让股权的工具。从本质上讲，它是一种信托，可以代表公司的员工借债买断现有的所有者。一旦员工持股计划成立，公司将出资逐步偿还交易债务。在适当的情况下，员工持股计划可以使各方受益。

员工所有权决定了在车间做出的决定。

我知道有几家商店采用员工持股计划。一个是俄亥俄州的曼斯菲尔德Rable机器，这是1998年100％员工所拥有的。前所有者希望退出他的健康业务。不幸的是，他没有家庭成员，他可能会向钥匙转过来，没有公司的特定买家。通过选择eSOP作为他的继承车辆，他能够实现税收优势，同时将店铺所有权放在那里的所有人的手中。

在商店的ESOP转型之前，所有者接受了来自的指导俄亥俄州员工所有权中心（经合组织）。OEOC位于肯特州立大学校园，是1987成立的非营利组织，为有兴趣探索员工所有权选择的俄亥俄企业主提供信息和初步技术援助。

现在，该店的员工所有权和参与文化塑造了在车间做出的决策。例如，管理层渴望投资于能提高车间效率的设备。同样重要的是，例如，车间员工完全支持增加多功能机器和自动化，而不是对其不利。他们意识到这项技术将使他们能够比装载机更自由地履行更有价值的职责。

AceCo精密制造，总部位于爱达荷州，是另一个例子。2011年，该商店的退休所有者（为Semiconducts，Medical等行业提供）选择了ESOP。

公司总裁Sid Sullivan说，自转型以来，商店的价值（基于购买价格）增长很大程度上是因为员工/所有者现在对经营业绩有了更多的既得利益。与Rable一样，这一变化也导致了对企业的更多再投资。”这对员工、公司和我们的客户都是双赢的。”。

AceCo于1960年开放作为一家职业店，但是在20世纪80年代开始了一个部门，以服务于生产半导体存储器和微处理器芯片以及液晶和OLED屏幕的设备中使用的机械加工零件。2011年，公司所有者决定出售该部门。在建立ESOP之前，考虑到可能的战略合作伙伴和购物业务。当时是CFO的沙利文提出了一个esop，以保护公司的遗产并长期奖励员工。“我告诉他们ESOPS创建所有者，业主在游戏中有股份。”

沙利文表示，当计划推出时，他预计可能的员工怀疑态度。“然而，我们每年发布股票价格，我们有第三方对我们公司进行年度估值，”他指出。“员工可以清楚地看到他们的辛勤工作和改善举措对其股票股份的影响，并激励他们在这方面做更多。”

员工持股计划也刺激了对该公司更高的再投资。”苏利文解释说：“美国政府将员工持股计划视为一种过渡计划，一种继续经营的方式。”因此，我们的公司不需要缴纳州税或联邦税，我们可以——而且确实——把这些钱投入到企业中去。当我们的员工退休后，他们将从员工持股计划中获得普通收入，并支付所需的税款。这就是为什么要这样做。”