底线是良好工作的副产品

PMPA：什么是简短的历史dacruz制造业？
Victor Dacruz：1981年，我开始使用Joe MACHIAL的C＆M螺丝机产品。我们迅速发展成为Jacobs Chuck Manufacturic Company的主要供应商，在那里，我以前曾在康涅狄格学徒的州立陈述并与Joe一起工作。1990年，我们在南卡罗来纳州开设了一家植物，以更好地及时为雅各（JIT）计划提供服务。1994年，我意识到我不想将我的家人从康涅狄格州移动到南卡罗来纳州，所以乔和我和我很棒结束了我们的伙伴关系。我的妻子，贝蒂，目前是Dacruz制造业的首席财务官，并于1995年开始与公司开始，我们决定投资新设备。我们购买了我们的第一个CNC.1996年和我们的第一个CNC-Swiss 2001年。2005年，我们买了30,0000平方英尺的空间，我们现在在布里斯托尔占据。直到2015年，我们将公司名称更名为Dacruz制造业。

PMPA：为什么名称改变？
VDC：在我们行业的最新技术之上，这对我来说很重要。当我们从MultiSpindle螺丝机过渡到CNC机器时，我意识到C＆M螺丝机产品没有反映我们改变的环境。

PMPA：你服务谁？
VDC：我们为主要位于东北部门的中型OEM服务，需要一个响应的外包伴侣。我们最大的客户群在流体控制行业，但我们还提供汽车，医疗，航空航天和枪械工业。

PMPA：当你在伙伴关系结束后接管公司后，做了什么变化？
VDC：一旦合作伙伴关系结束，我们就会有意识地决定专注于质量和服务，而我们思想的最后一件事就是底线。是的，底线对业务成功至关重要，但底线是一个
我们所做的所有良好工作的副产品。不良决策从一个专注于底线的公司中出来。我们为自己倾听客户并为他们提供他们想要的东西。有时，我们还将采取有很小的利润率的零件，因为我们与客户有良好的关系。给客户积极成果应该创造新的机会，然后照顾底线。

PMPA：如何处理劳动力的世贸署问题？
VDC：我们一直非常成功地带来来自当地高中等方案的学生，因为我们已经参与并与学校建立了关系。我们通过培训加强我们的劳动力。我们是康涅狄格州的康涅狄格州认证，所以我们最多可以有五个部分工资补贴学徒，每次有6000小时。学徒每六个月升起一次，我们很自豪，其中许多人在Dacruz制造业中留下来，现在是关键员工。

PMPA：为什么你重视您的PMPA会员资格？
VDC：我很幸运，我有两个关于PMPA的观点：作为成员，作为董事会主任。属于PMPA，为公司提供了巨大的竞争优势。作为会员，资源PMPA提供非常有价值。作为公司所有者是孤独的 - 可以帮助您的行业内部资源和人们至关重要。PMPA提供两者。此外，作为所有者，只需运行该公司，从未与该圈子之外的任何人互动。这让一家公司处于劣势。
我作为董事会董事会和通过椅子的经验给了我很多额外的机会，以迎接新人，了解人们的想法。我也在PMPA开发了很好的朋友。我喜欢与同行和竞争对手会面，我很欣赏他们，他们是谁和他们的才能。PMPA和我与其他成员所做的联系在我公司的发展中一直是有助于的。