在任何经济环境下实现利润最大化的十种方法

在经济不景气的时候，要让你的公司保持收支平衡是很困难的，更不用说盈利了。生意兴隆时，许多商店注重完成工作和质量。当形势艰难时，重点就变成了寻找新的商业机会。在这两种情况下，你需要记住，你做生意是为了盈利，必须关注细节，以实现利润最大化。以下是在任何经济环境下降低成本，从而提高利润的10个机会。

利用职业介绍所

招聘、培训和发展员工的费用会增加你的预算和时间。当需要增加人手时，职业介绍所是一个很好的途径来满足这一需求。长期风险和时间投入的减少将超过任何前期成本。

密切关注现金流

如今，制造业都很难找到工作，更不用说获得服务报酬了。当客户延长他们的付款期限而不按时付款时，他们会对你的现金流产生负面影响。当你公司的现金流为负时，你需要向银行借款并支付财务费用。现在是评估现有客户的好时机，看看是否有些关系可能没有你想象的那么有利可图。

减少劳动密集型操作

在制造环境中，一些操作是劳动密集型的，这会迅速增加成本。当你评估你的制造过程时，确定可以简化或减少的劳动密集型操作是很重要的。例如，近年来，由于高速机器和独特的刀具几何形状，技术已经允许模具车间减少手工研磨或抛光的数量。

评估停机时间

一台关机的机器不会让你赚钱。减少机器停机时间对保持你的商店盈利是非常重要的。从历史上看，当供应商没有及时提供所需的工具时，车间将考虑停机时间。同样重要的是，评估刀具的变化，设置时间，检查，装卸机器，和维护，以确定可能的改进。一台机器的装卸时间占一天的30%。

合并订单

以最优惠的价格购物可以为你节省百分之几的购物费用，但随着时间的推移，这可能不是一个明智的决定。分别调用多个分发器和源项所花费的时间可能无法给您提供您所期望的回报。通过整合外部订单，您的应付账款和接收工作量被压缩到可管理的数字。

比较净对净定价

促销或折扣通常会吸引买家的注意力。此外，买家可能会获得个人激励，以获得订单的“折扣”。如果买家不比较净价格，他或她可能不会得到最好的价格。分销商的目录价格可能远远高于制造商的目录价格。如果制造商的目录价格是8.50美元，而分销商的目录价格是15.50美元，35%的折扣是一个好交易吗?

优化工具

多年来，由于操作能力、性能、定价、支持等原因，许多商店已经从一种工具切换到另一种工具。今天，一个工具可以完成许多操作;Micro 100的MillDrill可以钻孔，磨，倒角，点钻，沉，并在多种不同的材料中表现良好。通过简化您的模具，您可以减少库存和模具成本。

攻击制造成本

许多供应商想通过提供现有刀具的折扣来攻击您的刀具预算。这种方法可能在短期内有所帮助，但真正的机会是减少周期时间并提高生产率。模具成本占总成本的2%到6%，而制造成本占商店成本的74%左右。如果你能节省15%，你想从哪里开始?

修理工具

这不是什么秘密:制造车间多年来一直在翻新钻头和立铣刀。通常，翻新工具服务是商店寻找最便宜的价格的地方，因为他们认为翻新工具的性能不及新工具的一半。在大多数情况下，他们是正确的。为了修复一个可变螺旋立铣刀或复杂的钻点，它需要比一个稳定的手和一个障碍磨床。话虽如此，一些翻新设施有数百万美元的磨床，可以像新的一样翻新工具，成本只有一小部分。这些设施不是最便宜的，但当你的修复工具的性能和新工具一样好，难道不值得多花一点钱吗?

转包正确的工作

在不依赖他人或制造工厂的情况下，尝试并完成你所能完成的一切是人类的本性。从历史上看，你的商店可能专注于制造过程的某个方面，但如果你扩大规模，你就有机会增长。从历史上看，如果你擅长某项业务，那么扩张并不总是明智的选择。与其在你不擅长的领域进行投资和冒险，转包可能是一个不错的选择。与合适的商店合作可以带来互惠互利的关系。

把这10个步骤运用到你的商店中，将使你提高公司的利润前景。在当前经济困难时期，提高盈利能力对公司的长期生存和发展至关重要。