人才短缺:来自人力资源专家的建议

德勤咨询(Deloitte Consulting)人力资本业务负责人本•杜大伟(Ben Dollar)最近在该公司的人力资源博客上写了一篇文章，讲述了导致员工离职的各种因素制造业人才短缺．他还描述了制造业雇主应该如何应对这种短缺带来的严重挑战。以下是他对制造商的建议总结:

1.他表示，要像管理供应链一样管理人才管道。太多公司对人才需求的反应是，一旦出现空缺，就争相填补。采取一种预测的方法来确定未来的劳动力需求，并采取行动提前填补他们。

2.促进长期的职业发展和员工成长。创造一种重视学习、进步和知识分享的文化。

3.他表示，雇主应该挑战自己，从其他渠道招聘员工，而不是过去员工经常来的渠道。对所需技能和最终会成功的候选人类型寻求新的视角。

4.从市场营销的角度考虑招聘和雇佣。像关注商业品牌一样关注公司的“就业品牌”。事实上，这可能是社交媒体在制造业中扮演的关键角色。虽然社交媒体在直接连接制造服务的买家和卖家方面的有效性值得怀疑，但社交媒体为企业文化提供了透明度，极大地影响了人们对企业就业品牌的看法。

5.仔细观察谁负责商店的招聘工作，以及这个人是如何执行工作的。显然，一切都从这里开始。杜大伟说，制造商应该“重新设计人力资源职能，并提高其技能，以应对制造企业几十年来面临的最重大挑战之一。”

想从其他人力资源专家那里获得相关建议，请阅读我与纽约工作商店Staub Machine雇佣的招聘顾问．