使用数字摄影内部审计支持精益制造

可视化管理已经并将继续成为制造业的关键驱动力。精益原则是基于视觉活动的。5S - 所有精益活动的建筑块 - 基于座右铭，“一切和所有地方的地方。”单元制造着重于将机械和工具隔离在工厂的一个区域内，以提高效率。警报器、闪烁灯和其他防静电技术是工作单元合规的视觉保证。

现在是时候提供了这种视觉方法来确定我们的制造过程的有效性。数字摄影内部审核是对当今的视觉管理工具的完美补充。摄影审核并不意味着只需在审计报告中插入一些图片。图片是您的报告。数码照片很容易存储，共享和在培训演示以及工作说明中注册。

这种方法将确保全工厂的参与，并在整个组织中创建一个新的焦点。它将把“所有权”和对流程的理解扩展到公司的每个人。人们甚至可能想加入你的审计团队。

然而，这种审计技术是否符合ISO?你的赌注。以下是ISO 9001:2000的要求，它巧妙地鼓励你发挥创造力:“审核标准、范围、频率和方法应予以定义。”任何不能看到新鲜的可视方法的价值的注册员都应该被替换。你们的审核员还需要多少培训?如果他们能用相机瞄准并拍摄，他们就会处于良好状态。

进行审计。在整个工厂执行您的审核，并确保包含所有流程。它可能会使您的审计师一整天，但审查将完成。此外，谁知道审计师的踪迹可能导致它们。你真的可以说你订阅“过程方法”，但没有准备与审计师合作的所有领域？

把审计过程中积极的和消极的观察结果都拍下来。如果不符合是不正确的文书工作，就把它毙了。如果问题是设备没有经过校准，那就拿去。如果关注的是一个与已定义过程不一致的过程，则将其截断。当您的团队遇到一个具有模范清洁的区域时，拍照。审计不仅仅是关于不符合项;拍照来加强积极的一面。这些图像可以成为您的视觉参考标准。

您的照片将有助于创建您的最终审计报告。这幅画会告诉你发生了什么。对于几个小时前发生的问题，不需要依赖记忆或写得很差的笔记。这张照片将会讲述这个故事。关键是要有一个带有问题简短描述的视觉参考，以便与您的员工讨论。

您仍然需要参考该标准作为您确定的不符合项的基础。保持你的笔记和检查表，帮助你准备你的图片报告。这是您将为客户和注册商审查的细节。

审查并解决。首先与通常参加结账会议的经理审核审计结果。通过携带植物人员的其他评论，从那里进行。涉及整个组织。也许通过细胞或部门的评论将是最有效的方法。人们会喜欢在图片中看到他们的工作。务必介绍你的评论，因为它是你专注于的过程，而不是人民。

在解决问题的第一步，最好是展示问题的图片;它会吸引你的人民。你会在回顾会上听到很多与会者提出的“为什么”的问题。与会者提出的这些问题是解决当前问题和处理类似问题的关键。因此，您不仅解决了问题的纠正行动，而且还教育了相关人员——这是长期预防行动的第一步。

员工的角色是了解问题，并积极参与制定有效的纠正措施。每个部门的质量联系可以促进纪律问题解决过程和支持文书工作。这是人们从工作中抽身出来，不断改进的又一个好机会。

一个旧的谚语国家，“一张图片胜过千言万语。”照片普遍理解。它们是一个新的视觉表达的好与坏。在这种多语种世界中，视觉证据会引起注意改进机会，即书面文字可能无法正确传达，无论审计报告如何写作。无论这些人都说什么，可以最好地由一群人解决了视觉上下文中所确定的问题。数字拍摄的审计将立即提供改善您的精益流程的结果。

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