供应链风险，波动提供机会

就在我写这篇文章的时候，有关美国经济出现反弹迹象的报告正在流传。纽约和费城联邦储备银行的报告称，各自地区的制造业活动有所改善。美联储主席刚刚宣布，他认为我们已经触底。

但在失业率开始显著上升、房屋止赎率放缓之前，我对此持怀疑态度。没有需求，就没有供给。

但尽管形势不稳定，而且美国制造业在大衰退期间和之前都遭受了打击，但美国机械制造业的机会仍然存在

这些机会以供应链不稳定的形式出现，AMR Research在一份题为《2008-2009年供应链风险:糟糕至极》的报告中公布的调查数据部分暴露了这一点。

这份报告的主要观点是，在过去的一年里，人们对风险的认知和优先次序发生了巨大的变化。供应链管理——包括潜在的买家和采购主管——已经意识到风险会破坏之前的决策，比如外包许多产品和项目。

例如，去年的AMR报告显示，由于石油和大宗商品的成本，供应链专业人士对物流和运输成本深感担忧。在同一份报告中，供应商故障在同一组中排名较低。

但今年，随着油价下跌，信贷几乎不可能获得，这两家公司已经换了方向。事实上，供应商故障是今年的头号问题，比去年大幅上升(运输成本下降到中游，但稍后会详述)。

调查参与者列出的三大风险是供应商失败、商品价格波动和内部产品质量失败。供应商。材料成本。质量。如果这两家公司的合并都不能为美国的制造商提供进入客户市场的机会，我不知道还有什么能提供这样的机会。

AMR接着展示了调查数据，确定了中国和美国供应链专业人士面临的最高风险

在中国，最令人担忧的三大风险是知识产权侵权、供应商质量问题和内部质量问题。

在美国，人们发现的三大风险分别是消费者支出下降、能源成本波动和大宗商品价格波动。

AMR还表示，“……公司正在离开中国，寻找在岸或近岸资源，但中国仍然是一个占主导地位的供应中心……与美国相比，中国的供应和制造资源在整体上明显更差。”

波动是关键。例如，现在并不是石油价格(以及运输成本)更低了，而是公司必须频繁地对零星的成本做出反应。这就增加了成本。对许多公司来说，应对和管理所有这些风险的吸引力越来越小，他们正在寻求降低成本和压力。这是一个机会。

但你必须大写，因为供应选项正在重新考虑。

现在是时候打电话或联系以前的客户，外包工作，让他们知道你在这里。与他们分享这份报告中的数据，以及你如何提供比外包产品的总落地成本更实惠、更无风险的解决方案。

利用你的网站和其他营销渠道，在稳定性和可靠性的背景下，向公司和潜在客户推销你的价值。向他们提供项目和产品的细节，以显示你在这些领域的优势。

波动性促使买家寻找替代方案，但如果你不告诉他们，他们可能不会知道你在那里。

- - - - - -MFG.com