生长的强药

在当前关于金属加工行业的报告中找到好消息并不容易完成任务。消费品需求减弱，培养的工人缺乏缺乏的结合，造成了一些严重的问题。然而，专注于短期业务周期，可以夸大偶尔绕道的危​​险。因此，一些悲观主义者认为当前的放缓作为美国金属加工商店可能会在全球经济中失去竞争优势的指示。

但在医疗机械行业，美国制造业的鼎盛时期仍在如火如荼地发展，没有人相信这些悲观的预言。美国商务部最近的一份报告强调了这种异常乐观的态度医疗设备制造商几乎主导了每个出口市场，并不断为该国在这一领域赚取巨额贸易顺差。这个行业为美国经济带来了资金，创造了高科技、高技能的工作岗位，同时为我们的贸易伙伴提供了世界上最高质量、最创新的医疗设备。”

与其他制造业相比，医疗机械受消费者和政府支出周期性波动的影响较小，因此继续保持强劲而稳定的增长。此外，美国国内人口的人口结构，以及国际上对高质量医疗设备的需求的激增，承诺使医疗机械在未来几年成为一个非常强大的业务。1999年，美国商务部报告说，外科器械和用品的工业运输价值为179亿美元，而外科和医疗器械的运输总额为202亿美元。

种子的生长

虽然这一繁荣的环境支持许多大型和成熟的制造商，但它也为新人带来了许多机会，他们可以利用新技术和组织灵活地满足客户不断变化的需求。新泽西州精密技术总裁（山腰，新泽西山脉）鲍勃塔兰诺，符合在这一扩大产业中继续创造和维持增长的聪明才智。他的公司是通过公共和私营部门之间的有效伙伴关系培养创业的一个很好的例子。

塔伦蒂诺是前州长克里斯汀·托德·惠特曼在新泽西州立法机构发表的2000年国情咨文的贵宾。当时，他的公司被认为是新泽西科技企业孵化器项目成功的典范。该项目为致力于在该州建立高科技企业的企业家提供各种类型的创业援助。最近的一份州报告显示，有104家公司从这个项目中毕业，成功率为77%。这些公司的总收入超过3800万美元。

1989年，根据新泽西州理工学院的主持，塔兰蒂诺先生和他的前伴侣在纽瓦克的一座老工业大楼内设立了原来的机器。该公司只有四名员工和一年销售额为50,000美元，该公司毕业于培养师计划，拥有20名员工，销售额为2000万美元。1995年，Tarantino先生成为该公司的唯一主人。

成功的工具

该公司专门从事医疗和相关工作，包括制药行业的生产线和包装组件和假肢设备。医疗工作约占公司业务的三分之二，其余部分为普通车间工作、模具组件和塑料挤压操作的工具。

在任何时候，该店的医疗工作都包括样品制作、新产品发布和大规模生产运行。这反映了医疗器械行业的本质，即持续不断的研究、测试、产品开发和大批量生产。像其他有远见的机械车间经理一样，塔伦蒂诺先生的基本理念是获取最新和最好的技术，然后通过自动化重复任务来利用这种技术。他引用了一句格言，“你为你不买的工具付钱”作为他方法的基础。

根据这一理念，车间的物理空间被划分为两个主要部门，一个是电火花加工部门，另一个是数控加工中心，配备了最新的技术。塔伦蒂诺相信每个部门的机器都应该标准化。因此，他的EDM部门使用三菱机器(FA20线材机和EA8 ram机)，而他的第二个部门雇佣哈斯机器（VF2，VF3和MINI-MING）。

塔伦蒂诺列举了他的商店通过标准化设备获得的两个重要优势。首先，他与他的供应商保持密切的关系，以处理任何持续的需求。第二，因为每个部门都使用同一品牌的机器，许多部件是可以互换的。这降低了库存备件的成本，并有助于减少维修或维护时的停机时间。

商店的大部分工作包括熄灯加工。Tarantino先生的EDM部门配备了一个全自动的单元，包括由系统3R（TOWA，New Jersey）制造的机器人系统服务的两个线EDM机器。该商店每天运营两次班次，在典型的工作日，第二班级准备用于隔夜操作的自动化单元。

游戏规则

虽然机械和过程在医疗加工中基本相同，但它们在其他金属加工业务时，一些关键因素区分医学相关工作。首先，医疗设备的质量控制要求比传统工作商店生产的大多数部件更严格。因此，生产医疗组件的机器商店必须严格控制部分批次和批次，同时保持仔细文档。

由于特定批次的零件被顾客单独测试和认证，因此禁止混合批次或替代材料。客户还对医疗制造业务进行定期审核，以确保遵守这些标准。此外，客户还坚持供应商加工设施中的高水平清洁度。例如，新泽西精确的员工不允许将食物进入商店区。根据美国食品和药物管理局（FDA）的规定，该商店还保持了一个分离的质量控制区域，符合10,000级洁净室（含有少于10,000个污染物颗粒，每立方英尺0.5微米粒径）。

由于所使用的环境，医疗机械材料必须具有高度的抗化学反应能力。通常，这些金属也比非医疗用途的金属硬得多。钛合金和钴铬是医疗设备的主要工件材料，新泽西精密也使用淬硬不锈钢和工具钢来制造模具和模具组件。

特定于医疗实践和人类心理学的某些因素对专业医疗机械加工的商店具有重要影响。例如，近年来，医院平均住院时间的大幅减少也缩短了客户需求的交付所需的交付时间。特别医疗设备和植入物尤其如此。虽然新泽西精确的业务以前以每月大约3％的稳定增长，但现在在选修手术中使用的设备现已发生一些平整度。塔兰蒂诺先生认为，这是当前经济不确定性的结果，使人们更不愿意从事工作以经历非必要行动。但这种暂时降低了增长是一个相对较小的问题，鉴于其他金属加工商店最近经历的负面回报。

由于大量新泽西精确的工作由原型或立即生产组成，客户实现 - 并且已经期待 - 该商店将迅速回应他们的要求。因此，Tarantino先生从一个想要在24小时内填补的订单收到一名重要客户的电话，这是非常常见的。一个需要单个原型或立即更换独特的零件的客户有时会在早上打电话到下订单，然后在同一天送某人到商店送货。虽然这似乎留下了JIT制造的定义，但任何大量医疗工作的商店都必须足够灵活，以便迅速响应这些定期要求。

为了在不断扩大的市场中实现这种灵活性，医疗器械商店位于重要客户附近是非常重要的。为了满足这一需求，Tarantino先生在新泽西州北部开设了第二家电火花加工店，很快将在俄亥俄州的克利夫兰开设第三家加工工厂。

程序的程序

也许是Tarantino先生符合他的竞争的最具创新性的方式，它是他用来控制他的商店的运营的软件系统。塔兰诺先生在赫沃特 - 帕克德先生在以前的工作期间使用编程经验，使用FORTRAN语言从头开始写下这个控制程序。本质上，该程序是一种自动后处理器，消除了商店的需求使工程师或运营商不断重新检查数据和编程机床。

该软件可以自动解释客户零件数据或图纸中的几何图形和文本符号。在系统接收到这些数据后，程序自动执行错误检查，并生成红色圆圈来识别任何错误或缺失的信息。它还分析和识别数据中任何会影响零件加工的冲突。由于塔伦蒂诺的许多工作都涉及孔或边缘的精确对准，因此他的程序能够自动补偿标称安装变化，从而在零件加载时节省了相当多的时间。

除了从编程中删除人为错误的可能性外，该软件系统还消除了维护冗余数控和CAD数据库的需要。新的泽西精度只能保持单个数据库，并且该商店不需要保存任何零件程序，因为每次将它们下载到商店的本地计算机时，操作软件会自动生成和错误检查程序，以便转移到MCU。由于该软件通过消除大量编程工作来简化他的整体生产过程，塔兰蒂诺先生在一个非常竞争力的行业中享有重要的优势。出于这个原因，他更喜欢将他的发明保持为专有资源，他没有计划销售它。

准备明天

培训是商店25名员工成功的一个非常重要的组成部分。公司参加国家认证的学徒培训计划，为新员工提供基本指导。此外，所有员工都接受了CGMP的培训。每两个月，公司还会派员工进行一次“实地考察”，包括参观客户的生产设施或参加行业贸易展。这种经验有助于员工了解他们的工作与客户需求之间的联系，也使他们能够跟上金属加工的新发展，从而提高生产率。

作为对公司未来信心的衡量标准，塔伦蒂诺坚定地致力于员工的工作保障。他通过继续投资创新机床和软件开发来加强这种安全性，并表达他的长期商业计划。在医疗机械领域之外，同样的态度也体现在所有类型商店的金属加工专业人员身上，当经济钟摆逆转时，他们将处于成功的有利位置。