引导你的企业度过低迷期

由于信贷紧缩、价格上涨、房地产和投资市场动荡以及其他因素，许多个人和企业消费者都在抑制支出。

无论你的业务是否正在经历销售放缓和利润收缩，现在可能是全面审视你当前的战略和业务实践的好时机。以下是你的企业应该考虑采取的一些措施。

制定应急计划

列出一系列可能会对你的业务造成伤害的“万一”情况。然后制定你的业务可以采取的回应来对抗这些威胁。这个练习将帮助您在任何您所确定的威胁出现时迅速果断地采取行动。用这些问题来开始这个过程。

•如果收入下降10%会发生什么?15% ?

•如果你的支出增加了15%或20%怎么办?

•如果你的竞争对手的销量下降，他们会怎么做?他们会降价吗?

•如果你的应收账款收款缓慢，你会采取什么措施?

•如果贷款者提高利率，你的企业能够承受吗?

你现在可以采取的一个实际步骤是根据你对经济放缓可能会影响你来年生意的看法制定应急预算。

削减开支

贵公司是否有可以降低的固定成本?你在销售、管理和一般开支上的支出应该始终保持在合理的水平——与你的企业规模、地理位置和销售额相一致的水平。

调查您可以削减能量和燃料使用的方式。能源审计是一个很好的地方，因为它可以揭示潜在的储蓄领域。了解您想要承担的节能项目是否有任何政府激励。

检查你的库存水平，因为过多的库存会占用你的现金。然而，要确保你不会削减太多的库存，从而危及公司的运营。

改善现金流

现金为王，尤其是在经济疲软的时候。这就是为什么定期检查公司的现金流如此重要。您可以帮助加快托收，如果您收紧您的托收程序，或者，也许，提供现金折扣，以迅速付款。

为您的客户可能拥有财务问题的任何警告标志，请睁大眼睛。通常，延长和更频繁的延迟稳定发票是客户可能正在经历现金流量问题的标志。在延长信用之前，请确保您屏蔽新客户的信誉良好。在经济减缓时，在涉及信用风险时，可能会聪明地表现得更聪明。

和你的贷款人谈谈

保持您的贷款人在您的业务中获知您的财务状况以及任何值得注意的发展，始终是一个很好的举措。如果您建立了开放的沟通和信任感，您的贷款人更有可能通过艰难时期与您合作。

积极的计划可以帮助你的企业度过好时光和坏时光。你的贷款人可以与你一起设计策略，帮助你的业务繁荣。