专注于AM的承诺

在访问期间，我看到了一个伟大的导师/protégé时刻英皇机床目前，SLM公司已建立的机械加工业务有5%的销售额来自于在两台SLM解决方案的机器上进行的增材生产工作。这家工厂的老板克里斯汀·乔斯特(Christian Joest)担心的是，任何制造企业的领导者都会担心的一个问题:有价值的机器——尤其是那两台金属AM机器——闲置着。有机会让他们工作。他公开质疑:为什么不利用这些机器的可用性，为那些需要基本金属3D打印工作的公司提供服务，比如原型部件?

克里斯汀的父亲、帝国理工学院的校长克里斯·乔斯特(Chris Joest)有一个简单的答案。他说"这不是我们的工作"对他来说，增材制造的承诺不是原型，不是短期工作，而是持续生产。事实上，这个承诺是生产其他任何方式都无法生产的新组件。他说，保持专注于承诺是重要的，即使这个承诺实现起来很慢，即使帮助客户开发这类工作需要时间和承诺。

我明白年轻人的意思。帝国理工一直是，现在仍然是一家机械加工企业。有句老话说，如果你的机床不生产芯片，那它就不赚钱。同样的，如果3D打印机不能制作图层，它就不能赚钱。在任何一种机器上，都有一个很好的理由来承担你能得到的工作。

但是——这花了我更长的时间——我现在也明白了父亲的意思。事实上，这一点不仅仅适用于制造业。无论你拥有什么，它也拥有你，无论你做什么，它都在对你做些什么。每一步都有一个目标，那么你想要去哪里?

想想看:如果帝国理工要走在一次性3D打印工作的道路上(当然是有价值的工作)，那么就意味着要与想要这项工作的客户建立关系。这意味着与这些公司建立联系，对他们做出并遵守承诺。虽然这些都没有错，但所有这些加在一起会让公司放弃寻找它想要的工作。这可能会让公司在工作机会出现时分心而无法投入工作，甚至在机会出现时分心而无法注意到。

短语“加减法”描述的是真实的东西。我们所遗漏的内容会增强剩下内容的有效性。我越来越怀疑这是不是最强大的加法形式。对于有真正价值的组织或个人来说，有很多机会。有很多事情是可以接受的。说“是”会产生一种效果——它会带来活力、多样性和对迫切需求的答案。

但克里斯·乔斯特的观点是:进入下一阶段的成功需要不同的答案。它包括说“不”。事实上，要想实现这一目标，需要学习如何以及何时说“不”，并意识到这个答案往往是正确的，这是多么令人惊讶。