对我们未来的员工保持积极的态度

我相当肯定的是阅读这些话语很清楚缺乏工作场所的合格，熟练和富有成效的员工。你每天都在处理那个现实。原因是无数。如果您愿意，责备技能差距，全球经济，我们的学校系统甚至千禧一代（我不会责怪他们）。我们都有很多涉及新雇用的众多故事，谁每天似乎无法上班，或者似乎无法以速度运行。当他们实际确实成熟时，他们不符合容忍度。我们用各种负面描述符标记这些个人。有些我们称之为无法实现的，其他人不关心，然后有我们只需打电话的懒惰。虽然很明显，这些工人对生产力和质量产生负面影响，但我看到机器商店开展了一个更令人担忧的问题。这是像我一样的主人，普通经理，铅民和前线监督者对潜在的求职者和新雇员越来越潮湿，愤世嫉俗和怀疑。

是时候让我们的行业意识到我们需要培养未来的员工了，因为我们不再能够拿出一个招聘广告来购买他们。

相信我，我得到它。现在的挫败感已经建成了一段时间。在过去的两年里，我已经采访并雇用了30多名员工，其中许多人早期表现出了希望和承诺，但最终没有锻炼身体。商店领导力和长期员工问我为什么不仅找到“更好的工人”，就好像我以某种方式故意避开善工！我回复了，“我们正在招聘与其他所有商店相同的人才库，尽我们所能。”但是我们是吗？因此，虽然日常经历似乎验证我们的挫败感，但我们的对话现在似乎强化了它。Talks with our cutting tool salesperson, steel supplier and local machine tool dealer all revolve around the fact that it’s impossible to find “good employees,” and after we share our tales of woe, they relay how they hear the same thing over and over at every shop they visit.

我们需要打破这种厄运和忧郁的螺旋。我不要求每个人暂停现实，假装我们没有面临一些严重的挑战，但我要求每个人都开始以过去几代可能不需要的方式参与并采取行动。我们在哪里找到员工，我们如何培养他们，以及我们每天与他们互动的方式将需要新的思维方式。我在这场挑战中包括自己。

让我们问自己一些问题：

• 你是否考虑过那些没有走上传统制造业道路的人?从长远来看，那些性格坚定、职业道德和工作态度良好的员工很可能会成为更好的员工。
• 你是否考虑过与你有着不同背景的候选人?你愿意接受这些人吗?
• 你是否通过访问当地学校或在工作场所举办学生活动来积极接触和参与年轻人?
• 你是否有一套健全的面试流程来了解候选人，让他们了解你的公司，他们将扮演的角色，以及工作期望?
• 你会把新员工当成个人对待吗?你和现在的员工在他们努力工作的过程中是否对他们表现出了某种程度的理解、关心和同情?
• 您是否有船上计划与新员工联系？
• 你有健全的培训计划吗?在你身边工作时间最长的现有团队成员是否会分享他们的知识和工作经验，或者他们是否认为这是在浪费时间，“因为这个人可能不会成功，也不会听取我的建议?”
• 我们似乎都知道如何给出负面反馈。有多少积极的反馈提供给新的团队成员?你在寻找积极的一面吗?
• 你是否告诉过你的团队，未来在多大程度上取决于吸引和留住新人才的能力?
• 你有没有设立激励计划来鼓励现有员工成长和发展下一代员工?

是时候让我们的行业意识到我们需要培养未来的员工了，因为我们不再能够拿出一个招聘广告来购买他们。这可能看起来不是理想的情况，但这是我们的现实。是的，这需要努力和努力工作。但是，既然机械加工的未来取决于我们能否成功地吸引和留住熟练的劳动力，我们还有什么其他选择呢?