PMPA总裁w·理查德·霍斯特的《行业现状——精密加工研究

自从被任命为PMPA主席w·理查德·霍斯特(W. Richard Hoster)与PMPA执行董事迈克尔·达芬(Michael Duffin)访问了全国各地的协会成员。“对大多数会员来说，生意不错，”霍斯特总结道。“大多数PMPA成员表示，情况比几年前好得多。会员们肯定更加乐观。

PMPA总裁兼Smith & Richardson(位于伊利诺伊州日内瓦的一家精密机械加工公司)首席运营官继续说道:“大多数成员都看到生意比2008年以前好转。”“那些实现了现代化，增加了设备，并过渡到更好的流程的商店做得非常好。我见过很多被采用的效率，很多都是出于需要。

“为汽车行业服务的PMPA成员将继续为这个市场服务，”霍斯特先生说。“这些公司中的大多数都是以高产量运营的。但许多其他成员正在进入不同的市场，如医疗、航空航天和国防。

“他们还在购买能够以更自动化的方式生产产品的设备，”他补充道。“‘零缺陷’不再只是一个希望，而是一个要求。客户不会容忍任何坏零件，所以越来越多的制造商开始转向自动化。

“我看到很多精密加工制造商投资于可以24小时运转、无人看管的设备。这些公司已经从中受益，尤其是因为很难找到合格的、有技能的帮助。”

熟练工人短缺。霍斯特先生认为，精密加工企业面临的最大挑战是聘请熟练工人的困难。“没有一家PMPA商店不需要熟练工人，”他说。

在最近一次飞往华盛顿特区的飞行中，霍斯特先生和其他几位PMPA成员会见了劳工部的官员。“我们坐下来讨论了对更多熟练工人的需求，”他回忆道。“那次会议的结果是，我和劳工部在芝加哥地区的负责人讨论了我们如何共同努力，让年轻人更多地意识到有高技能的工作。我们还讨论了劳工部如何帮助我们获得一些当地学校的支持，这是我们一直没有做到的。

霍斯特解释说:“作为一个国家，我们在将贸易作为一种职业道路方面做得不是很好。”“每个人都认为，要想成功，你必须接受四年的大学教育。但这并不是通往成功的唯一道路。

“我们PMPA必须让年轻人意识到，还有其他的职业，”他继续说。“不是每个人都应该上大学。我们需要为学生提供额外的技能培训，让他们为制造业的职业生涯做好准备。”

外包和国外市场。霍斯特指出，全球经济是PMPA会员关注的另一个热门话题。他表示:“从新闻上看，有时我们所有的制造业似乎都在向亚洲转移。”“有些是这样，但有些工作总是会转移到成本最低的国家。还有很多其他的产品仍在美国生产。

“许多在海外投资的美国公司并不一定是为了将产品进口回美国，”他补充道。“他们之所以进入这些国家，是因为这是他们的市场所在。史密斯理查森公司将产品从美国运往中国，再从中国境内运往中国。这是因为中国市场正在增长。”

霍斯特认为，PMPA的成员已经克服了对亚洲的恐惧。“他们明白，如果他们能说服客户关于总拥有成本，那些
顾客会做出更好的购买决定。”“这样一来，当它具有良好的商业意义时，消费者就会购买美国制造的产品。”

更多的政治参与。霍斯特说，他开始看到越来越多的PMPA成员在政治上变得活跃起来。他解释说:“他们正试图让民选官员参与到他们的斗争中来。”“他们让政客们知道，如果没有太多不公平的规章制度的阻碍，制造业就会繁荣发展。

他表示:“我发现，我们越来越多的成员对政治进程和事情的运作方式有了认识。”“我们改变现状的唯一方法是教育我们选出的领导人，并希望他们开始倾听。

“这就像其他任何事情一样，”霍斯特补充道。“会发出吱吱声的轮子会得到油。你发出的声音越多，成功的机会就越大。我们必须让企业主参与他们的政府正在做的事情。”

规章制度。PMPA成员面临的另一个挑战是跟上前面提到的所有这些规章制度。“了解和理解TRI报告要求、OSHA指令和新海报规则的最新变化是很重要的，”霍斯特说。

“PMPA在这方面做得很好。该协会确实帮助会员掌握了最新情况，因为这些变化来得很快，也很激烈。没有PMPA这样的组织的帮助，制造商很难跟上新的法规。”

展望未来。尽管PMPA成员仍面临许多挑战，但霍斯特喜欢他所预见的未来。“欧洲的财政状况是一个潜在的问题，”
他说。“但这不会大幅减缓这个国家的发展速度。

他继续说道:“机床的交货周期仍然很缓慢。“过去库存的设备现在需要几个月才能买到。机床工人像我们一样削减开支。但现在需求恢复了，供应也在改善。

“在很大程度上，PMPA成员认为精密加工业务将保持相对强劲。”霍斯特总结道:“我们对未来都持谨慎乐观的态度。”

PMPA总裁W. Richard Hoster的电话:800-426-0876,ext. 21或rhoster@smithandrichardson.com。