稳定的过程，稳定的利润

让我们的商店忙碌，机器的商业需求繁忙，员工工作意味着我们中的许多人花费足够的时间让工作到地板上，但没有更多。如果我们花了一点时间保证商店的团队不仅仅是一个跑步的工作，而且一个将作为一个稳定和强大的过程运行的工作吗？

不稳定的过程：许多人正常

具有不稳定流程的商店的特点是消防管理风格。随着火灾（问题）在运营中出现时，团队在零件，检查，调整对操作的情况下反应。不稳定的流程通过额外加班，无计划的检查和通过被拒绝的部分损失增加成本。在过程调整期间消耗的被拒绝的部件和部件增加了所消耗的材料，降低材料产量。更多的机器时间运行时间将是
需要，但要赶上，不要以引用的报价制作工作。

最后，单个工具故障可能导致级联刀具故障，并崩溃导致进一步延迟，停机，成本超支和损失的利润。

目标是具有稳定的过程

具有稳定工艺的商店的特点是可预测的生产，可持续的劳动力比率和实现预期的材料和零部件产量。由于设备正按计划运行，因此有效地使用机器，并且最小化了质量问题和对产品的大规模检查。具有稳定进程的商店的另一个关键特征是主动工具变化。通过积极主动
刀具更改，具有稳定流程的商店能够在失败之前为更改工具设置指南或规则，从而避免级联故障，崩溃和计划计划停机。结果是有效地利用所有资源：按计划的零件的人，材料，机器和生产，其中包括预计成本。

稳定性：我们已经有了工具

在我们的高混合商店中难以评估过程稳定性。
但过程不稳定的证据很容易在我们的书中找到成本，收益率和利润未能达到计划。

CPK是我们过程中“自然变化”的过程能力衡量。当您引用或接受生产工作时，您的团队是否可以在显示CPK方面评估所需的尺寸？打印上的几何关系怎么样？你有CPK偏差吗？是您公司的流程能力知识“正式记录，”或仅“部落维护”？如果部落的成员在工作进来时没有工作？

培训运营商要查找预失败指标是另一个帮助您在加工过程中构建稳定性的工具。聊天经常被认为是自己的问题。实际上，Chatter是一个失败的指示器，即您的过程不是用于工具/材料/操作组合的错误馈送，速度或其他参数。训练您的团队有效地响应喋喋不休，并观察您的过程稳定性和盈利能力。一起。

标准设置和标准方法是另一种方式可以从操作中删除可变性并用可预测性替换它。在机器上运行工作，而不是“第一个可用”，将消除规划和调度团队的整个刻意创造的变异性。未能将作业放在合适的机器上将整个操作投入混乱。拥有纪律将工作放在机器上，以实现最高和最佳使用的设备，将为您提供改进的能力和降低的可变性。

持有您的团队使用标准做法，方法或方法并不意味着您的运营商永远不会是创意。它所做的就是给他们一个代表解决问题的地方，因此当出现问题时，他们可以应用他们的创造力，因为他们知道该过程如何正常执行。

最佳实践可以抹掉很多痛苦。我们不再使用自由切割和自由加工材料运行尽可能多的工作。我们今天运行的工作中使用的许多材料都是我们技术的机器能力的限制。这就是为什么我们需要采用像通过工具冷却液，永久固定的流体输送线等最佳实践的原因。标准化这些种类
当问题发生在进程中意外到达时，最佳实践的技术消除了很多“如果如果”变量。是否有更高的成本来采用这些类型的最佳实践技术？高于究竟是什么？每月高于“意外的机器停机时间”？高于“双重或三重工具消耗”，因为工具没有始终如一的流动或喂食冷却剂？我不确定经济案件可以不利用我们最好的实践知识，以消除这些意想不到的成本，直到它们显示为过程变量。如果我们知道正确的事情，我们为什么不这样做？

消防是一种管理风格，我经常在我职业生涯的早期见证。“东西”发生了，最好的“消防员”以某种方式推出了FI res。产品已发货。利润难以捉摸。我在精密加工行业中花费的时间越长，我越欣赏的越野，伟大的管理不是对火灾的反应。伟大的管理是关于控制你控制下的因素，以便火无法自发地爆发。

期待是一个伟大经理的标志。控制影响工艺，生产力和质量的重要因素是伟大经理的证据。商店的稳定过程是我会寻求的证据，如果我要判定一个伟大的经理。什么证据
你会寻找吗？