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解决教育差距

商店解决技能差距和迫在眉睫的劳动力困境的方法之一是开始培养自己的人才。

缩小教育差距

Gabe Wenaas,编程工程师和NIMS在职培训师(OJT)教授Jacob Pederson, Reata Engineering的二年级学徒。

劳动力和人才的缺乏是阻碍增长的头号因素根据EKS&H和领先优势联盟(Leading Edge Alliance)汇编的2018年《国家制造业展望与见解》(National Manufacturing Outlook and Insights)报告。事实上,我知道一些制造商因为缺乏熟练工人而拒绝订单。在科罗拉多州,失业率徘徊在2%左右,许多制造商都从邻近的制造商那里挖走人才,或从州外招聘人才。这两种做法都会造成通货膨胀,对我们的工业有害。管理咨询公司麦肯锡(McKinsey & Co.)报告称,科罗拉多州企业为每名州内员工招聘、招聘和培训的成本为24,000美元,预计在未来五年内,这一成本将上升21%。

劳动力问题是复杂的,因为我们当前的职业、技术教育和中等技能培训体系存在可持续性问题。学校很少有资金来购买当今工业使用的最先进的制造设备。此外,他们经常努力使课程跟上新技术在工作场所迅速被采用的步伐。

科罗拉多的制造商已经意识到我们需要停止购买我们的劳动力和依赖学校作为人才的唯一生产者。相反,我们需要开始行动使我们的劳动力通过学徒制。

我很自豪能成为第一批雇佣青年学徒的公司之一科罗拉多的演艺现代青年学徒计划。创建CareerWise的愿景是创建一个青年学徒体系,满足雇主和社区的需求,提高学生的成绩,并为招聘企业提供积极的投资回报。

在他们高二快结束的时候,有潜力的学徒向我们公司申请一个将于暑假开始的职位。招聘过程充满了竞争,就像其他任何专业职位一样,我能够选择我认为最适合我们组织的学生。在学年中,在本店工作的学徒们在为顾客制作零件的同时,每周有一部分时间在学校学习,另一部分时间在工作中学习。

CareerWise是一家非盈利组织,是我们公司和当地学区之间的中介机构。了解我们公司的需求,CareerWise与学区合作,创建职业能力,确保学徒工作和学校安排的优化。

青年学徒计划在我们车间的成功是显而易见的。学徒们一到公司就渴望学习,事实证明他们是公司的一大资产。因为他们是在数字时代长大的,他们可以快速地学习先进的设备。考虑到他们的工作质量和学习速度,很容易忘记这些学徒还在高中阶段。

是的,通过青年学徒计划让我们的劳动力对我的公司Reata Engineering & Machine Works Inc.来说是很有回报的。对我来说,切实的好处包括减少招聘/培训成本,建立忠诚员工的渠道。然而,这些优势远远超出了有形的底线利益。看到年轻的男性和女性渴望从事制造业是非常值得的。

我们其中一个学徒的母亲说的话比我说的更能说明这一点:“我相信,CareerWise提供给雅各布的机会,已经重新引导他走上了一条比他之前全日制高中学生经历的更成功的道路。在过去的几年里,我每天早上都要费力地把他从床上拉起来,然后去上学。自从当了学徒,雅各布就完全对自己负责了。在他高三的时候,我一个早上都不用叫醒他。他真的很想每天去上学,然后去里亚塔。”

的贡献者

Grady应付

Grady应付

格雷迪·科普是瑞塔工程与机械厂他在25年前创立了这家公司。他是国家工具和加工协会(NTMA)的前任国家主席,现任科罗拉多先进制造协会主席。

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