软件帮助小型机械车间成为精益制造商

开始了自己的公司，A＆F加工和制造（恩格尔伍德，科罗拉多州）三年后，亚历克斯法卡斯面临着一个两难选择。他的CNC机加工车间，主要生产零部件为客户在高科技，汽车，农业，食品和娱乐等行业，已经从一名雇员于2000年法卡斯先生生长在1997年13认为有更多的人力打算让他商业成功，还增加了更多的员工是造成公司亏损。“我不得不止血不雇佣更多的员工，”他说。

一个可能的解决方案是聘请一位店铺主管来管理作业，机器和员工调度。然而，法卡斯先生意识到，投资不会在当时具有成本效益。有人提出，店铺管理软件可以帮助他的情况，所以他开始探索什么是可用的。他看着成几个不同的软件包，但他注意到，他们中许多人要么太昂贵或太复杂，小机加工车间。

经过相当多的探索，他决定试试Realtrac(加州欧文)。Farkas先生解释说:“它看起来是固定的，但它提供了我一直在寻找的基本车间控制能力。”“此外，所需的初始投资是合理的。”

他很快发现，虽然使用商店软件需要学习很多新的概念，很明显，营业员的非生产性时间减少。到了第三周结束，法卡斯先生意识到软件是比他预期的更为强大，而且它有潜力，以帮助提供，该公司所急需店业务的控制权。他很快就能够从日常生产图片中提取本人，这样的工作可能没有他的帮助顺利运行。

自从实施了该公司的软件，生产力和效率都大大提高。例如，它用来采取Farkas的先生2至4小时，以制备的估计。使用Realtrac的平均时间，以制备估计为约30分钟。一旦一个作业被接受，估计可在不到一分钟变成了路由器/工艺规划工作。作为替代，对于以前的工作路由器可在数秒内复制。

此外，他与店员沟通得到了改善。如果没有被告知，机器操作员可以迅速看到什么，必须做下一个。操作员还能够确定在机器设置的相似性，为了尽量减少停机时间提出替代计划。其结果是，员工越来越多地参与日常的日常运作，他们觉得他们是有助于公司的成功。

该软件的员工的时间总结报告也帮助该公司确定关键领域以直接的方式改进。

实施该软件后，公司的业务量开始增加，和员工开始相信在系统中，他们看到了潜在的增加了他们的个人收入。法卡斯说，实施Realtrac之前，他是想他们发生后解决问题。现在，他能预见问题并积极为经理。

Farkas先生认为，在今天的制造业环境中，小型机械车间只有努力成为“精益和小气的制造商”才能生存。Realtrac店铺管理系统，加上良好的组织和员工管理，帮助A&F实现了这一目标。