史密斯和理查森-战胜COVID-19

PMPA:什么是简史的Smith &理查森你为谁服务?

富豪蜂兴：我们于1921年成立为沃伦史密斯和亚瑟·理查森制造商的Chaplet制造商。该公司主要在1986年购买棕色和锐利螺丝机业务以进行多样化的时候生产丘脑。如今，我们是唯一生产在美国的争吵的制造商。我们将加工业务从16到32棕色和夏普机，1996年加入了我们的第一个数控机床。我们用公民CNC取代了所有凸轮驱动的设备瑞士人，海拔车床，Eurotech车床和Mazak Horizo​​dyals和垂直。在2012年，我们在中国开设了一个设施，采取了一些多余的浊音容量。如今，我们在中国进行了杂志产品和一些加工生产，以及我们在中国的98％在亚洲销售。

我们幸运的是在客户群中非常多样化，但我们专注于难以机器的材料和公差。我们为医疗和航空航天行业机器机器提供了大量的哈斯泰洛利，Inconel和不锈钢钢。

PMPA:如何做新冠肺炎最初影响您的业务并确实如此PMPA有什么帮助吗?

RH:我们首先在中国经历了COVID-19危机，为此我们需要制定大流行应对计划，这反过来也让我们为美国发生的事情做好了准备。在美国，我们看到在多次封锁之前业务开始疲软。PMPA有助于及时提供有关正在发生的迅速变化的信息，也有助于大多数国家采用的基本制造的定义。从PMPA的Miles Free和他们的合作伙伴Franklin Partnership那里获得更新信息非常有帮助，除此之外，还可以与业内其他公司建立联系并分享实践。

PMPA:在撰写本文时，伊利诺伊州对COVID-19的限制特别严格。你是怎么保住生意的?

RH:我们正在制作呼吸机部件，借助于帮助富兰克林合作伙伴关系, I reached out to all my elected officials and wrote letters expressing our need to produce lifesaving parts.此外，伊利诺伊州制造业协会使我联系我们与州长办公室联系，该办公室将我们公司添加到需要在所有费用中保持开放的供应商名单。我们实施了每班三次消毒的政策和程序，并拥有专业公司每月几次消毒建筑物。我们每日更新所有团队成员，让他们了解“事实”，而不是关于新闻的大部分炒作。此外，我们开始帮助我们有受儿童受到学校封闭的员工。

PMPA:领导力正在帮助您的团队通过困难。你发现你的人民想要的，需要或加强自己的成功吗？

RH:每个人都认真对待接触点和距离的清洁，特别是因为他们知道我们必须保持开放，以帮助呼吸机部件的生产。每天的会面(社交上保持距离)，并允许人们提出问题或担忧，这是有益的，也能让人们放松。

PMPA:您是否对处理Covid-19危机的其他商业领袖有任何建议？

RH:沟通，网络并依靠关联的力量来帮助浏览我们所有面部的挑战。总是记住，作为领导者，您负责所有团队及其家人的生计。

PMPA:你一直是PMPA的坚定支持者，作为官员，董事会成员，并担任过许多财务相关职位。PMPA是什么让你如此自由地投入其中?

RH:由PMPA提供的集体智慧和其提供的资源是有价值的。我相信分享，以便我们都可以增长我们的制造业，而PMPA使我能够亲自和专业地发展。它教我比我所希望的更多，我认为回馈我可以在哪里非常重要，所以我仍然致力于帮助协会茁壮成长。在金融危机和Covid-19危机期间，PMPA一直值得投资时间和金钱。收到的股息已经很多。通过关联构建的友谊将是终身的。