自我导向的工作团队提供更好的效率

在生活的许多方面，作为团队一起工作的人往往会产生更快，有时更准确的结果而不是独奏。在作为团队工作的同时，每个人都将自己的“专业”或独特的技能设置为表格，以创造一个强大的智能力量。

对于制造而言，这也是如此。看看自我指导工作团队的精益制造实践。每个工人团队都对他们的工作订单充分责任，并确保他们有必要的材料来完成工作。

在马萨诸塞州牛津的Swissturn / USA，每个公司的自我导向工作团队都有自己的协调员，设置人员，运营商，检查员和实习者，据“在瑞士商店组成。“该公司创造了团队，为每个靠近该过程的特定工作携带的人。这样，它们都同样负责将工作放出门。这也有助于每个人都更好地了解工作，所以当重复工作回来时，它将到已经熟悉它的同一团队。

在vanamatic公司在Delphos，俄亥俄州，已经采用了一种基于细胞的生产系统，包括面向团队的方法，根据“与自我导向的工作团队向前迈进。“该团队使用行为评估计划组合在一起，这有助于承认个人的各种学习模式，并在创建成功化学的团队中的辅助管理层。

在实施自我导向的工作团队后，vanamatic在商店的多主轴机器中经历了改善。在使用团队之前，随着这些机器的17小时范围内，随着时间的推移，每年有大约300个设置。但是在开始使用团队方法后，平均时间为3.5小时，允许近1,000个设置 - 显着改进。

要了解有关精益制造业的自我导向工作团队的好处，请访问这些文章，以及下午s精益制造区。