远程运行

有人可能会说迈克·莫罗正在梦想他的梦想。他是俄亥俄州西南部的总统，位于俄亥俄州顿，俄亥俄州顿，而且在运行自己的业务的同时是梦想的一部分，他运行他的商店的方式反映了他在精密加工零件制造中多年后培养的想法。。

Mauro先生的金属加工事业开始于30年前与爸爸一起工作，他是一名螺丝机械师。“我们跑了各种自动凸轮机，单身轴和多锭，我花了很多时间学习了自动螺丝机操作的INS和推出，”Mauro先生说。“直到2010年6月，我实际上没有接触瑞士队。然而，我用螺钉加工和传统的数控机床流程的经验是指我向瑞士转工加工的东西。”

在莫罗看来，瑞士的加工能力与传统的车削中心没有可比性。毛罗先生说:“将生产操作结合起来以完成零部件的准确性和能力是显而易见的。”“这台机器的主轴和副轴组合可在一次操作中加工Op10和op20，以及转动/铣削能力，使瑞士型非常适合无人操作。”

随着精密零件加工技术的进步，这些基本知识随着经验的增长而发展。随着时间的推移，编程数控机床和学习新的工具改进以及工艺改进成为Mauro先生的研究生课程。

莫罗获得的金属加工生产高级学位是2012年1月开业的西南俄亥俄瑞士轮(Southwest Ohio Swiss Turn)的基础。然而，莫罗的金属加工能力只是这个行业的一部分。

从第一天开始

许多望降低成本的商店正在为商店的制作组合添加无人值守的转变。毛罗先生有利于从头开始创造无人看管的系统。

“对于许多商店来说，试图让劳动力成本下降是竞争力的关键，”他说。“然而，这些商店经常处理遗留问题和公司文化偏见，这可能会使这种变化困难。“我很幸运有一个干净的石板，相信尽可能多地跑步是未来的。我的计划是从一开始就有机动增长无人值守的加工操作。“

在一个可能是最精简的机械车间里，莫罗先生有一个星星SB 20在他的车间用FMB杂志母线喂食器键入E.实际上它甚至不是他的商店落地 - 来自另一个机器店的尚未呼吸空间。此外，Mauro先生是唯一的员工。

Mauro先生的第一份工作之一是303不锈钢的另一家商店的溢出部分。运行是16,000件，公差是加上/减2十分之一。

“在获得工具后，我能够努力运行那部分无人看管并保持容忍度，”毛里罗先生说。“这是一个伟大的概念证明，因为我知道他们会在内部拉回工作，但它让我有机会测试无人看管的运行部件的想法。

“为了在无人看管的情况下运行工作，同时还能监控正在发生的事情，我让Custom Connections Audio Video Ltd.的马克·克拉姆巴赫(Mark Crumbacher)在机器上安装摄像头，并将它们与我办公室的远程监视器连接起来，”莫罗说。“当我不在现场的时候，我甚至可以用手机看商店。我在无人值守的情况下完成了第一个作业，从那以后，大多数作业都在无人值守的情况下运行。”

Mauro先生给我们分享的另一个例子是我们参观时他刚刚完成的一个紧固件部件。订单是9万件，毛罗在4周内完成了订单。莫罗说:“上周，我运行了144小时的Star，在机器前总共没有超过10小时。”在这10个小时里，大部分时间都是在给装弹匣的吧台补充能量，这个吧台的控制面板上有一个摄像头，当库存快用完时，它会提醒莫罗。

多任务处理

莫罗建立的无人值守的业务为经营企业所需的许多其他任务提供了时间。当莫罗坐在办公桌前或使用手机时，他可以看到三种不同的视图，包括商店、机器和酒吧馈送器。他的办公室在二楼，离车间不近。

不用被拴在车间里，Mauro先生可以自由地拜访客户，为他的店铺招揽更多的工作，甚至送货。此外，他可以做生产计划，采购，可追溯文件，质量计划和编程，而机器正在制造好的零件。

劳动比率

获得了机器和无人值守的概念的经验，并成功运行了一周无人看管的100多小时，Mauro先生认为他可以运行最多三种机器。“你能想象，”他说，“每周连续300小时，没有劳动力成本，除了我自己的劳动力成本？”

这300小时的运行时间是莫罗的增长战略的基础。他相信他正在使用的无人值守系统将会扩大规模。“我想我可以用不到5名员工运行10台CNC瑞士机器，”他推测道。“这将转化为用40小时的劳动换来300小时的产出，这就是我想达到的生产/劳动比率。”

目前，莫罗还没有24小时运转，因为机器没有芯片传送带。他说:“我早上6点半左右回来，清理干净所有的碎屑，然后开始一天的工作。”“机器会一直工作到凌晨5点，所以不是24小时，而是关门。我在周末也做同样的事情，然后回家看足球，而机器在制造零件。”
莫罗为SW Ohio Swiss设计的商业模式的一个重要方面是，他不把每小时的店铺费率作为衡量标准。相反，他使用的是每周收入。

他是这样说的:“我看看我的成本。时薪不重要因为我知道我要上二三班无人看管。如果我给自己付40个小时的工资，在地板上做100个小时的生产，花10个小时照管机器，我的“小时工资”很快就能与更大的商店竞争。而且从Star上脱落下来的部件的质量比很多都好。”

选择合适的工作

“显然，有些工作比其他工作更适合无人值守的操作，”莫罗先生说。“我的工作计划包括确保材料的可加工性，这样我就可以获得合理的刀具寿命。我通常尽量不使用304不锈钢更坚硬的东西。此外，工作的公差要求决定何时使用地面库存。通常，我指定地面库存的公差低于正负5 / 10。”

关于工件尺寸，Star机器的最大直径是20mm，所以杆架必须适合在这个范围内。莫罗先生的FMB杂志棒材送料器容量为42棒材(基于使用1 / 4英寸直径的库存)，根据工件长度和循环时间，在需要重新加载之前，可以持续长达4天的无人管理加工。他的一个摄像头聚焦在棒状馈线显示面板上，机组的容量状态很容易远程监控。

无人值守加工的目标之一是设法在主轴和副主轴上执行的操作之间寻求平衡。莫罗提到了他负责的一项工作，该工作的后台操作比前期工作多。

“在这项工作中，”莫罗先生告诉我们，“我减慢了主轴车削作业的进给和速度。速度更快不会产生任何时间差异，因为反向操作控制了周期时间。通过更好地平衡两个主轴之间的切削时间，我的刀具寿命显著提高，允许我从两面刀片的每一边获得18000个零件。无人参与加工就是在运行作业之前尽量消除干预的需要。每做一份工作，我都会做得更好。”

这个过程

像大多数商店一样，SW俄亥俄州的工作瑞士人队从客户身上进入CAD文件或绘图。作为一个人秀，Mauro先生的第一件事是重绘零件并确定刀具路径的点。这使他能够制作恒星所需的编程。当然，当机器正在进行一份工作时，这种活动正在发生。

“一旦我写了程序和编号的质量计划图纸完成，我生成我的第一篇文章报告。这份报告，连同接收和最终检验报告，与质量计划图一致。“那，连同最后的文章检查成为作业包的一部分，其中包括路由器和各种检查细节。如果客户要求，我将提供第一件产品。一旦工作发出，我订购材料和计划运行。我目前的周转时间大约是4周，但随着我越来越熟练地使用这台机器，情况也会越来越好。”

现在是时候了

毛罗说他的机器店创业的动力是建立在使部分的想法和有纪律的信任技术将生产好的部分如果前端工作正确完成,这意味着消除传统商店结构的开销。这是毛罗先生在他的店铺里实施的创始理念。

机床技术的进步，如星际CNC瑞士机器，都处于准确性，可靠性和灵活性，使得一个良好的机器师能够制造几乎任何东西 - 并使其正确。现在，增加了互联网和WiFi的便利性，以及远程运行商店的能力变得真正的可能性。

“请不要让我错了 - 不是每项工作都是我制造系统的候选人，”毛里罗先生说。“这就是纪律进来的地方。但是，我相信OEM有足够的工作，偶尔可以使用其他机器商店使用无人参与加工和精益原则作为模型创造可行的业务。授予，我只参加了一年，但到目前为止它正在工作。“

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