R.F.MAU采用保守方法来增长

PMPA：R.F的简要历史是什么？牟？

Brian Adams：R.F.岳是我的母亲曾祖父。1936年，他于1936年在芝加哥市中心的W.湖湖湖区。他为汽车和工业设备行业买了，销售和制造零件。He and my grandfather, John Mau, moved the company to a newly developing industrial area in Skokie in/about 1947. Mau Co. was a Brown & Sharpe house until 1959 when John Mau bought the company’s first multiple spindle screw machine, a rebuilt S&M New Britain Model 61. Growing up around the shop through the 1950s and early ‘60s, Bruce Mau came with the company on a full-time basis in 1965. Under his leadership, Mau Co. experienced tremendous growth.

PMPA：你对R.F的历史是什么？牟？

BA：我开始工作兼职，1980年夏天仍在大学，并在1983年春天来到布鲁斯马祖的全职工作，在1983年春天。我在新的英国多学习，从头开始学习贸易。到1985年，布鲁斯开始教我的行政基础是关于运行螺丝机商店的行政基础，我成为次年总经理。2009年，我成为MAU Co.的第四代总裁。这是一次骑！如果我有一个愿望，那就是我的祖父可以在业务中看到我。我喜欢认为他为我们作为一支球队的成就感到自豪。

Tony Gemignani：1997年夏天，我在布鲁斯和琳达茂尔的爱荷华州农场和Linda Mau的伊瓦达农场度假，他随后不久，他把我作为生产经理。2009年，我成为副总统/总经理。

PMPA：什么是R.F.茂地的利基？

BA：我们的核心竞争力继续成为黄铜和铝螺丝机器部件。

TG：100％有色金属，这与我们区别于大多数其他商店。

PMPA：总体愿景吗？

BA：我们继续扩大业务，严格地走出来多轴螺丝机进入CNC瑞士和旋转转移生产机器。最近，我们在该地区购买了我们的第三栋建筑，为整个MAU Co公司增加了31,000平方英尺。新建筑将储存CNC瑞士操作，以及成品库存，零件洗涤和办公空间。

TG：我们设想使用新建筑重新排列我们的产品流。因此，对现有流程会有一些改变，以帮助我们更效率。

BA：我们在凉爽的时候倾斜的半笑话！我们的领导团队大多数标准都很小，因为利润是持续的商店投资的结果。我们的资源主要专注于我们的人民和流程。

PMPA：r.f的商业模式良好。牟？

BA：随着时间的推移，我们的信徒在稳定，温和的增长，并在零债役中运营。虽然我们目前的商业模式不包括汽车零部件生产，但我们将门打开，以便在所有领域的增长机会开放。

TG：有机增长需要愿意探索所有选项，如果它们适应我们的长期战略。走着瞧。

BA：我们的长期增长战略之一涉及对新客户的高度选择性。像员工候选人一样，我们“采访”潜在客户，以确保基于共同目标和目标的协同契合对齐。在大多数情况下，我们成为这些客户的主要螺钉机器零件。

TG：我们财政保守的运营业务的方法对我们来说已经很好地工作。有些公司通过杠杆的杠杆速度快得多，但这具有巨大的风险。

PMPA：为什么您重视您的PMPA会员资格？

TG：我认为我们与其他PMPA成员公司的关系是最好的部分。通过Listserve访问共享信息非常有帮助，特别是国家会议，特别是我们培养了许多友好竞争对手的密切友谊。PMPA成员资格提供了一个独特的机会，使我们的业务更强大。

BA：曾在董事会董事会担任两次，以及在若干本地和国家委员会雇佣，我可以诚实地说信息交流 - 网络 - 一直是帮助改善我们的业务的网络。竞呼托尼，国家会议为这种思想和信息交流提供了一个精彩的车辆。