重新思考安全激励措施|生产加工

我已经访问过任何数量的生产设施，这些设施有一个牌读取的东西，“50天没有失败的事故”。正在跟踪这种方式的天数真的是鼓励员工安全的正确方法吗？

Judy Agnew和Aubrey Daniels，安全专家和作者“ 偶然安全，“最近发送了一份点批评某些常见安全实践的点列表。这是作者不得不说的：

1.不要对事故率的安全激励措施。有零事件是安全的最终目标，但这种有缺陷的系统无意中奖励运气，可以鼓励员工不报告事件，以避免失去激励，可能导致加强不安全和不道德的行为。相反，激励系统应基于激励员工进行精确地从事安全行为。

2.了解近未命中的价值。应该有规定的方式以安全，有效的方式生产产品。任何偏差都应被归类为近乎错过的敏感员工，以观察自己行为的偏差以及其他员工的偏差。近期未命中提供有关培训，监督和团队合作的有价值的信息。

3.不要惩罚错误。员工经常未能报告安全问题，因为他们担心报复。惩罚不安全行为创造了一种掩饰文化。

4.了解清单不是万无一失的。清单可以成为开发声音行为并产生持久变化的重要工具，但有时人们认为是改变行为所需的全部实施，只有导致临时变化。应与清单相比观察物品以确保质量和安全。此外，通过在项目和程序上进行项目和程序来修改检查表，以便更具体地说是针对任务，角色和责任。

5.沟渠鼓舞人心的安全标牌。如果没有没有有意义信息的迹象的杂乱，员工可能不太可能忽视重要标牌。为了最大限度地提高有效性，仅使用直接特定行为的合规性迹象（在该区域中所需的“听力保护”）和适当的信息标志。

重新思考安全激励措施