团队报告

正如我们在日历年结束时，我们认为您可能希望更多地了解我们为我们的成员所成立的东西PMPA今年。资源PMPA为我们的会员提供了一系列资源。这里有一些亮点。

ITR基于商业周期和我们行业领先指标提供经济报告。PMPA成员通过看到更大的商业周期而受益，而不是迫切而且不太有意义，指标填补新闻并分散我们的注意力。

我们的网站提供了许多职员的工具，包括外国，钢级翻译，帮助您的商店确定当这些工作从海外重新回升这些工作时确定相应的美国。

我们的材料和设备交易所允许成员私人渠道出售或获得需求盈余的设备和材料。

在我们的网站上提供职业信息，其中包括职业生涯的实况表，以及一项全面的职业培训数据库，显示学校提供精密加工
州和省培训。

倡导

PMPA一直勤奋地出现在华盛顿的问题，这些问题将对我们的商店产生有害影响。我们继续向提议的工作和评论
伤害和疾病报告规定的变化旨在增加商店潜力的潜力，以招致文件惩罚，但未能提供工作场所安全的任何实际改善。我们已经推回了建议，让您的OSHA 300在互联网上公开。我们继续观察OSHA和OSHA的新发展
劳动部。

EPA的新规则有可能拥有最大的财务影响，PMPA提供了意见，并致力于为我们的小企业明确后果。EPA碳排放电厂规则和地面臭氧规则仅为两个示例。我们的计算表明，单独的碳排放规则可以将我们的生产总成本提高到我们净销售额的8.8％。地面臭氧规则，这使得标准如此之低，即PMPA成员所在的大多数县都是自然无法满足新标准，承诺导致我们商店的增长，潜在放缓或削减业务和减少的章程安装容量。

我们在国会努力取得了成功，以获得R和D税收信贷，并在过去几年实施的第179条奖金贬值，我们继续与富兰克林合作伙伴关系的合作伙伴共同努力。

信息

作为我们的参与者在我们的一些调查和报告中，PMPA成员具有信息优势。今年，PMPA报告了从美国和加拿大的100多家商店编制的商店每小时工资。利率由职称和设备运营，然后在全国和地区和商店销售美元和员工人数进行比较。

执行，行政，专业和文书工资也被调查并向参与者报告。每个职位的平均水平，中位数，最高和最低工资使您的商店与行业其他商店相比如何确定您的商店的薪水。

PMPA业务趋势提供有关实际销售和装运数据的月度报告，并定于第一次班次的时间，以便您可以将您的商店的销售表现校准到同龄人的销售业绩。此外，销售前景的前瞻性情绪指标，提前期，专业和就业为您提供了Confi Dence，尽管夜间新闻的谈话所说，但是仍在追求您的目标。

联网

网络是我们的成员告诉您从PMPA重视的最重要的事情之一。网络，无论是面对当地或国家会议，还是通过在线面对面
ListServes或Group，为我们的成员提供了获得可信任的同事的高价值交互和信息。

我们的全国技术会议与俄亥俄州哥伦布，俄亥俄州的精密加工技术节目，去年4月，近5000名机械师，工程师，监督员，采购商和销售人员是探索最新过程和技术的完美场所，以改善运营和能力在他们的商店。我们上个月的年会允许许多会员公司的业主到网络并分享有关工作的经验和在计划上的长期朋友和专家演讲者的经验和重新校准的故事。