执行主任的报告

在我们即将结束下一个财政年度和项目年度之际，我想让读者知道PMPA员工，协会财务和我们的志愿者领导。

执行董事迈克·达芬(Mike Duffin)在PMPA工作了6年。他和June Roesch管理董事会的活动和会议。他还负责政府事务和人力资源委员会以及PMPA教育基金会的工作。

迈克定期参加制造协会理事会和制造金属加工联盟的会议。这种与其他制造业贸易协会高管的互动为会议和会员服务提供了新的思路和基准。

Miles Free于2003年加入该协会，并担任我们的行业研究和技术总监。Free先生负责定期的“商业智能”报告和文章。他定期与会员公司就原材料和精益生产问题进行合作。他还撰写了“材料影响”报告，并开发了在线材料等级翻译器。Free先生是我们内部环境、监管和安全问题的资源。他目前就读于俄亥俄州沃尔什大学的MBA课程。他最近因被引入Sigma Beta Delta商科学生荣誉协会而获得学术卓越的认可。

他和Nancy Dimitris从成员那里汇编基准和调查信息，并为协会编写统计报告。他还向PMPA介绍了iLumen Financial Network。这个在线调查工具使参与的成员能够访问安全的在线基准测试数据。
蒙特·吉它，技术项目总监，于2004年加入PMPA。他的主要工作是策划、组织和制作每年一次的全国技术会议和两年一次的精密加工技术展。吉他先生和卡拉·皮勒确保这些活动为所有与会者的利益顺利进行。

我们很高兴地宣布吉吉先生最近被任命为著名的马尔科姆·鲍尔德里奇国家质量奖的审查员。他将担任评审该奖项申请的委员会成员。他也是一名认证质量审核员，是PMPA质量委员会的宝贵资源，以及质量和过程控制问题的成员。

Rob Kiener自1991年以来一直为PMPA成员服务。作为营销和传播总监，Kiener先生负责新成员公司的招聘。他开发了试用会员计划，我们用它向公司介绍我们的服务。

Kiener先生和Renee Merker先生与管理更新委员会合作，计划并举办这次年度会议。由于他们的工作，与会者可以把宝贵的管理理念带回家。Kiener先生还与PMPA执行委员会合作，为年度会议制定计划。他感到非常自豪的是，他在过去几年中向成员们发送了“每周报告”电子邮件通讯。他还负责本杂志的PMPA页面。

他是美国协会高管协会(American Society of Association Executives, ASAE)的积极成员，定期参加其专业发展项目和研讨会。就像我们的成员从PMPA会议中获得价值一样，Kiener先生带回了许多好的ASAE理念，我们将其融入到我们的活动中。

波比保罗管理PMPA会计和办公室“幕后”活动。现在是她为协会服务的第40年。保罗女士为董事会和财务委员会提供有关协会财务状况的及时报告。她和安德里亚·杰里奇确保会员得到准确的会费报表。John Kalafa与Paul女士一起制作我们所有的会议通知、材料和
出版物。

PMPA财政。协会会计年度为7月1日至6月30日。每年6月的董事会上，员工会制定一份完整详细的计划费用预算，并由财务委员会和董事会批准。预算是一种财务计划，为我们提供资源，使我们能够满足我们的运营和战略目标。这一过程确保财政透明，并对成员国负责。PMPA聘请一名审计师为董事会提供年度注册财务审计。

由于30年前PMPA领导人的远见卓见和管理，PMPA有一个储备账户，可以帮助消除任何金融高峰和低谷。储备金提供收入以补充公司会费。此外，精密加工技术展也为PMPA提供了更多的收入。这些非会费收入来源为我们的业务提供资金。

PMPA董事会和治理。社员对协会的贡献有许多方面，包括委员会的参与、地方地区的领导及理事会的服务。理事会有11名理事，由各区成员选举产生。同时任职的还有6名由会员选举产生的普通董事。技术成员公司从他们的级别中选出三名董事。这个委员会然后选举四名官员，他们也作为委员会的成员服务和投票。

所有这些领导者都是无偿的志愿者。他们愿意分享他们的时间和知识，以确保我们的协会仍然是可行的和相关的我们的成员。想要加入董事会的工场成员公司的认证代表应该联系任何现任董事会成员或PMPA的工作人员。

2004年通过了修改后的规章制度，会员资格赋予了理事会管理协会的权力。然后，董事会聘请执行董事管理协会业务，并执行董事会的政策指示。

执委会已开始审查我们地区的组成，并寻求改善联会管理的方法。