2015年的繁荣：如果您敢|生产加工

如果我们有勇气管理我们的业务，而不仅仅是避免挑战，那么今年和明年将成为我们的商店，员工和行业的非常有利可图的岁月。您将如何应对挑战？

当来自趋势研究研究所（ITR）的Brian Beaulieu在主题演讲时，我很高兴成为观众PMPA的管理更新会议。布莱恩（Brian）是一位排名前排的演讲者（他在我们的演讲者跟踪列表中拥有前三名），坦率地说，为什么除非他是一位出色的演讲者，并且有一个很好的信息可以分享，否则您为什么还要有经济学家作为主题演讲者。

这就是为什么当布莱恩谈论经济，我们的行业，商业周期以及对我们商店的意义时，您应该相信他的原因：

他的公司预测了2014年的八个指标：这八个中的七个指标的准确性97％或更高。唯一的错过是他们对美国住房的预测，该住房的准确性为94.7％。这就是为什么当布莱恩讲话时，我们全都是耳朵，并仔细记下。
我对ITR的个人经历始于10年前，当时我在芝加哥的一次会议上听到了演讲。At that time they were saying, “It really doesn’t matter who wins the election in 2008. In 2008-2009, there will be a major recession, of enormous impact.”

虽然没有人回到办公室想考虑这个预测，但我写下来。我们都知道2009年我们的销售和企业发生了什么。

因此，这就是为什么我们密切关注ITR预测和有关商业周期的领先指标的原因。

Brian与我们的与会者分享了什么，这对您的业务意味着什么？

坚固的美元对我们的业务来说是个好消息。是的，坚固的美元会伤害出口。但是坦率地说，我们对日本和欧洲的出口对于我们的经济复苏和增长并不是至关重要的。强劲的美元还意味着较低的能源价格，ITR预测这一年的余额将保持较低水平，并在今年的第三季度达到低价。

经济前景直到2018年是积极的。这是一些想法的开始者：

价钱。不要担心定价。在一个高需求和没有库存的世界中，定价将越来越无关紧要。当您的最佳交付距离四分之一距离时，最低价格的报价是什么？交付将成为未来几年谁获得业务的决定因素。您如何与供应商和客户合作，确保您的公司可以提供最佳的交付？

送货。交货就是为什么商店设置机器的原因。没有人设置机器来获得高价。您设置了机器，因为我们有材料开始运行。管理原材料的供应可能是您在明年左右的经济平静中所做的最关键的事情。您可以做些什么来确保当客户打电话时，您可以说“是”并获得订单？

质量。是的，质量将比来年的价格更重要。为什么？因为当每个人都忙碌而处于能力时，质量失误实际上是对浪费的时间施加的负面惩罚，而受到了质量问题所涉及的成本的转移。您（和您的客户）已经有比时间更多的时间来处理它了。解决质量问题的额外覆盖层是如果您无法正确处理，您的企业将对他们征收罚款或税款。这意味着不再有生意。使您的质量正确。这与拥有材料一样重要。没有材料，没有质量，您就没有可持续的业务。

文化。专注于您的文化。您的业务是基于成功的员工行为，将原材料和流程转换为客户既定的产品。您对专业行为的建模有助于建立一种支持团队中理想行为的文化。今天，随着您的团队变得更加生产力，并以其最高和最佳利用运作，今天的培训投资将永久增加您的收入流。

评估。审核您的公司。弗兰克·赫伯特（Frank Herbert）的《沙丘》系列中我最喜欢的台词之一就是这样：“谁知道我们缺乏什么感觉，我们可以更好地看到周围的世界？”那我们的业务呢？我们缺乏（或需要改进，完善或升级）哪些系统，在即将增加的活动中，我们可能会更好地满足客户的需求（并增加）？

Brian与我们管理更新的参与者还分享了什么？从舞台上的布莱恩（Brian）的时间开始，我只分享了少数收获。我们的与会者获得了11分的目标清单，以准备在2015 - 2018年取得成功。我们的与会者知道要注意哪种八个经济指标，以确认商业周期及其行动保持正轨。这些来自经济预测准确性97％的来源。

繁荣会在那里- 如果你敢。PMPA成员具有经济指标，可以在一个世界上做出明智的决定，而对其他所有人来说，这似乎是波动，不确定，复杂和模棱两可的。您将在接下来的几年中获胜吗？它以前起作用。但是我们不认为。根据可用数据进行推断，使我们的与会者了解未来几年。我们的主要成员将敢于繁荣。我希望你是其中之一。