解决问题或等待救援

您的运营商是否有能力的问题解决者？他们是否能够识别，诊断，响应和修复无障碍或不正确的运行过程？或者它们只有当一切都按预期运行时才会很大，但仅限于等待被精英问题求解救助？为什么我们所有经验丰富的运营商都是精英问题的解决方案？成为精英问题解决者的过程是什么？我们如何实施它？我们在哪里去获得这种培训？

我很高兴在我们国家技术会议上与John Detterbeck企业分享John Detterbeck的舞台，我们都介绍了我们解决问题的方法解决/过程故障排除。我特别灵感来自约翰的介绍，“这是一个黑暗和暴风雨的夜晚。”这就是他介绍他的细分市场的方式。想象一下你在一个不知名的道路上。这是黑暗的，你没有智能手机或GPS来告诉你该做什么。他对我们解决问题的过程恢复了更容易理解的情况帮助我改变了我对解决问题的看法，因为在我的经验中，有些人从未成为问题的解决方案。他们搁浅并等待被救出。

约翰的“黑暗和暴风雨的夜晚”隐喻让我想起了一个独奏冬天的背包旅行，我作为一个大学生春假。我突破了寒冷的天气装备而不是逃到阳光的渠道，而不是突破寒冷的天气齿轮。这次旅行包括几英尺的雪，没有地图，黑暗和冬季风暴。

这是在第二天晚上凌晨2点，当我意识到它至少在任何人来寻找我之前至少一周。我把自己放在这种情况下，所以我必须把自己从中拿出来。我迫不及待地想要救出。

有些人会称之为这个时代的故事，但我认为它是我赋予自己的时刻，以解决自己的问题并拯救自己。

在我们的国家技术会议上，约翰提供了信息，以帮助与会者识别各种工具故障模式的迹象以及如何使用可用证据进行一次改变加工参数，以便在轨道上获取进程。在他的“黑暗和暴风雨”问题中，他确定了迹象和信号，以帮助失去的方式。

在我的会议部分，我提供了一个“路线图”，以使我们的运营商确定性和CONEI Dence，这些问题并不重要。通过展示如何使用截止工具来验证没有涉及的材料问题，我的“路线图”可以帮助运营商在流程中的实际问题上工作，而不是围绕希望材料供应商将很快拯救他们。

丢失的加工时间昂贵，永远无法恢复。通过需要几天的时间来获取供应商的样品，检验和分析样品，审查，批准和报告的实验室报告，等待被救出可以花费成千上万的公司在单一的过程中损失生产。当报告引导材料时，这将是特别令人沮丧的。怎么办？

工艺故障有四种可能的原因：人，机器，方法和材料。它是物质的四个机会中的一少于一个。赌博是导致问题的材料忽略了四个概率中的三个，即它在商店的控制下。为什么浪费时间赌博反对这些赔率，并希望救援可能永远不会来？

我们的国家技术会议与会者从我们的会议中获取回家的讲义，以用作解决商店的问题的参考。我们正在提供John Detterbeck的演示文稿的副本，并通过PDF，包括我的“路线图”来证明问题不是材料。在材料中具有Confi Dence将使您的运营商明确和勇于看看男人，机器，方法方面在控制下的工作情况发生了更改。通过给他们一个站立的地方，他们可以利用他们的过程知识来影响解决方案。

至少他们可以在等待“救出”时做出建设性的事情。

通过John Detterbeck获取您的“对第一个计时器进行故障排除”副本，转到
short.productionmachining.com/firsttimer.。对于“有效的故障排除”，通过Milly Fire，Go toshort.productionmachining.com/efftroub.。

你如何创建精英问题解决？PMPA会员公司将其才能发送给我们的国家会议和当地计划，以掌握我们的工艺的细微差别。你做什么工作？