预测指数:学习如何做出更好的招聘决策和发展

去年11月,PMPA开始与PI Worldwide合作，帮助解决寻找和留住熟练机械师的问题。与这家总部位于波士顿的公司的合作关系为PMPA成员提供了招聘、招聘、晋升和团队建设的专门工具。其好处包括减少成本高昂的人员流动，解决人员问题，提高员工的工作满意度和提高生产率。

全球应用预测指数(PI)，这是一种将行为评估与培训和咨询结合起来的系统。自1955年首次推出PI以来，已有超过7500家企业的140多家
各国利用它来加强其组织。

PI是一种基于科学的人格评估工具，可以洞察员工和求职者的行为。通过确定员工的优势和工作要求，PI使企业主和管理者能够做出更明智的人力资源决策。

预测指数将是下个月在佛罗里达州布埃纳维斯塔湖举行的PMPA管理更新会议(PMPA Management Update Conference)的主题之一。Jay Hawreluk, PI许可公司ADVISA的高级顾问，将在周六的三个会议上发表演讲。总部设在密歇根州迪尔伯恩。在2005年的《管理更新》上，Hawreluk先生谈到了PI。他的演讲是当年大会上评价最高的一次。

“预测指数不是一种测试，”霍勒鲁克解释说。“这是一项使用一系列描述性词汇来评估个性的调查。它大约需要5分钟完成，而且非常准确。因为PI是一个调查，你不能为它学习。答案没有对错之分。

“这是一个统计驱动的工具，它告诉我们人们是如何与生俱来的，然后帮助匹配合适的人与合适的工作，”他继续说。“我的很多客户说，‘我们修正了流程;现在，我们该如何解决这些人?“好吧，你不治疗人。PI是人民问题的答案。它不仅有助于招聘新员工，还有助于将有资格的员工提拔到新岗位，并建立团队士气。”

Hawreluk先生在《管理更新》上的第一次PI会议将为那些没有接触过该系统的人提供一个基本的概述。他说:“这将是一门PI入门或进修课程。”

下一节将讨论销售以及如何评估销售人员的能力。“有销售猎人和销售农民，”霍勒鲁克指出。“一个销售猎人出去找新生意。一个销售农民在建立客户方面做得很好。我将讨论销售人员的不同之处，以及如何将销售人员匹配到合适的角色。”

第三届管理更新将讨论驱动招聘和教学技能。“众所周知，整个行业都缺乏熟练的机械师，”Hawreluk先生说。“有了PI，精密加工公司就可以根据他们的机械能力招聘员工。这些新员工可以学习机械加工技能和正确的做事方法。”

美国东部时间1月18日上午10点，将举行一场网络研讨会，主题是“雇佣驾驶，培训技能”。半个小时的网络研讨会之后是15分钟的问答环节。欲注册本次网络研讨会，请登录rmerker@pmpa.org与Renee Merker联系。

Hawreluk先生指出，行业的变化是使用PI的一个关键原因。“20年前，许多机械工厂只有一个大客户，但外包改变了这一点。如今，你必须拥有更好的客户组合，你必须雇佣合适的人。

他继续说:“对于员工少于50人的公司来说，招错人可能是一个主要缺点。”许多企业主表示，他们的首要问题是员工流失。雇佣和留住优秀员工的关键在于了解他们的动机。

预测指数能够识别出潜在雇员的优势和动机，然后将这些品质与具体的工作相匹配。当员工喜欢自己的工作时，他们会更投入，公司也会更有生产力。

“PI显示了员工在什么样的环境下会茁壮成长，”
Hawreluk先生说。“它还告诉我们，人们如何才能最好地激励自己，如何应对压力，如何做出决定，以及他们能承受多大的风险。”当你把工作环境和一个人最适合的环境结合起来，成功就会一飞冲天。PI消除了招聘和管理人员的一些神秘感。

“我的目标是帮助教育PMPA成员，并给他们提供信息，”霍勒鲁克先生总结道。“更好地了解员工性格可以帮助公司投资于合适的人。所有者和管理者将通过参加管理更新会议学到很多东西。他们将对人格评估在成功招聘、留任和领导力发展中的作用有新的认识。”