PMPA会员休伦自动螺丝公司在战略规划和可靠性方面取得成功

1931年，美国正处于大萧条(Great Depression)的阵痛之中，任何美国人都不会想到从零开始创业。然而，基思·e·布鲁克斯(Keith E. Brooks)，一位终身机械师，决心坚持不懈，开创未来休伦自动螺丝公司。在密歇根州休伦港的一个小谷仓里。在最初的日子里，布鲁克斯主要负责零件螺纹紧固件当布鲁克斯先生在店里忙着的时候，他的妻子露西在记账。

“在20世纪40年代和50年代，我的祖母作为一名商人走在了时代的前列，”休伦自动螺丝公司的合伙人爱德华·k·布鲁克斯说，“作为一名合伙人，她非常投入地参与到生意中来，尽管她不得不抚养5个孩子。”

经过几次搬迁，1959年，休伦自动螺丝公司(Huron Automatic Screw Co.)搬到了目前位于密歇根州圣克莱尔镇(St. Clair Township)的36,000平方英尺的工厂。20世纪50年代，基思·e·布鲁克斯(Keith E. Brooks)将公司传给了他的儿子艾伦(Allen)和沃尔特(Walter)。沃尔特的儿子爱德华(Edward)、戴维(David)和沃伦(Warren)在上世纪90年代中期接管了公司。由于发现汽车行业太不稳定，该公司将重点转向了动力卡车、越野和农业行业。然而，布鲁克斯将休伦自动挡描述为
专门从事外部螺纹紧固件的工作车间，能够为各种行业制造部件，包括性能赛车和船舶应用。

“我们的质量和可靠性在市场上是众所周知的，”Brooks先生说。“不过，也有很多人说，因为有这么多不同的认证，质量是一个均衡器。我仍然认为，这对我们来说是一个区别，因为我们已经看到了许多其他公司的零部件被转移到海外，质量下降的情况。”

休伦自动化成功的一个重大转折点始于大约20年前，当时该公司开始在战略规划上投入更多时间。其中一些方法包括投资回报分析、制定销售目标以及制定五年的设施和设备计划。该公司庞大的设施和设备计划包括移动每一件设备以最大限度地扩大空间，更换生产车间的旧部件，并将质量中心搬到工厂中间。最终的结果是一个完全的重组，提供了更高的效率，提高了生产力和更短的周期。休伦自动化的规划和财务研究也促成了其六轴、全cnc控制的机器的购买，这是其迄今最大的投资。

“购买的理由是基于我们目前的工作，”布鲁克斯说。“我们问，‘我们现在有什么可以更有效地运行?’这台机器提供了很多我们以前没有的功能，它已经成为我们的展示品。”

休伦自动螺丝公司与PMPA可以追溯到组织成立之初。自1933年以来，该组织一直是休伦自动化的成员，并继续为休伦自动化提供一系列的网络机会和与业内其他企业交流思想的方式。

“几乎从一开始，我们就一直参与PMPA的会议，我的家人担任过许多领导职务，也是几个不同委员会的成员，”布鲁克先生说。“该协会的核心好处之一是开放分享，我们已经回家了
通过各种各样的会议，我们有了很多关于切割工具和机器的新想法，但我们也能贡献很多想法。我们都是竞争对手，但我们是友好的竞争对手。”

休伦自动螺丝公司位于4918 Gratiot Ave.， St. Clair, Michigan 48079。电话:810-364-6636。