PMPA成员菲舍尔专用工装在解决问题和性能上取得了胜利

1957年，霍华德·h·费舍尔创立了后来的费舍尔特殊工具这是当时克利夫兰地区为数不多的一家加工车间
碳化钨。在早期，菲舍尔特殊工具制造零件的切割工具，量规和高温应用。

今天，该公司在俄亥俄州门拓市运营，拥有14名员工，占地1万平方英尺，在原有生产线的基础上进行了扩展，现在专注于通过对细节的严格关注为客户解决问题的部件。

Fischer特殊工装公司总裁Kevin Johnson说:“我们在精度和性能上比许多竞争对手都要高。“当客户或终端用户需要做正确的事情时，比如为新应用程序制作定制工具，我们就会介入。”

Fischer的创新解决方案之一是它的Hyper-Change，一个精密夹具，允许在不到10秒内发生工装变化。该产品是在客户无法获得高批量精密加工所需的重复性或刚性后，公司与该公司接洽后推出的。结果是一个精密夹具，减少了劳动力成本，消除了工装调整，并允许老设备与现代cnc竞争。

“我们采用了完全不同的方法和理念，”约翰逊说。“我们正在寻找那些人们必须拥有高精确度的细分市场
和刚度。”

Fischer的另一项独特资产是该公司的钻孔形式和端面形式工具，根据Johnson先生的说法，这是一种独特的产品PMPA成员。费舍尔也有两个瑞士数控形式磨床在美国，这是能够保持紧公差，并给产品一个很好的完成。

虽然费舍尔在其细分市场上仍处于领先地位，但约翰逊表示，海外生产和美国缺乏训练有素的工程师正日益成为精密加工行业的威胁。约翰逊说，随着零件变得越来越小、越来越复杂，对工程师解决问题的方法的需求也在增加。他还提到很多产品
容易制造的产品经常被外包到国外吗
美国的

“为了主导市场，你需要在这个过程中发挥创造力。费舍尔帮助客户创造性地设计加工工具，”约翰逊说。

自1996年以来，Fischer Special工装一直活跃在PMPA中，以获得和分享技术专业知识。PMPA管理更新会议和技术
这些建议在菲舍尔的发展中起到了至关重要的作用，并极大地扩展了公司的工程实力。约翰逊说，依靠其他公司提供建议和问题的能力，让菲舍尔在知识和客户立场上都获得了成长。

“从管理和技术角度来看，PMPA是一个一站式商店，每个公司都需要一些指导，”Johnson先生说。“无论你是工具制造商还是机械车间，你都将获得一些强有力的、经过深思熟虑的实践。”